天道酬正 合和呈祥 ——访潍坊天合饲料集团董事长张星国

天道酬正 合和呈祥 ——访潍坊天合饲料集团董事长张星国

潍坊天合饲料集团董事长张星国

一年最好春三月。春禽讲新声,细草贺嫩晴。适逢山东水禽大会在鸢都潍坊召开,记者有幸拜访了潍坊天合饲料集团董事长张星国。

初见面,张董正在用PhotoshopCC(最新版专业图像处理软件)处理图片,技艺水平和专业专注,让做媒体的我自叹不如。问起缘由,“多学习,不得老年痴呆。”张董边笑着说,边安排大家落座,自己却顺手拿一马扎坐下。一切随之而然。没有预想的霸气、威严,却多了些学者的气质。似敬重的长者,又像多年不遇的故人。

聊起户外摄影,他常常为一个光线角度,从半夜等到清晨。他镜头下景,让人一看便开了眼,也开了心。张董的人生经历像极了等待最佳光影的过程。先后做过技术科长、农修厂总支书记、业务急先锋等等,每每顺心应手时,却总是“恰到好处”的转岗。二十年前,55岁的他再起步创业,创立天合饲料,最早推出专业种鸭料,目前已有5家分公司。他感谢过往的一切事,没有敌人只有贵人。“当时看着是个‘坏事’,现在看来都是‘好事’。”问及创业二十年的感受,今年75岁的他说:就是实现一个“诚”字。

诚者,天之道也;思诚者,人之道也。诚者正,合呈祥。

壹 “诚”

2000年前后,天合饲料尝试饲料专业细分,为了推出种鸭料,征地70余亩建设种鸭场。天合饲料总经理赵文利说:“当时张总提出,做种鸭料我们要自己先试验,不能简单的把料一拌,造个噱头。2001年,我们自己还组织召开一个种鸭发展技术大会。”高峰时,天合饲料集团的种鸭料市场份额占65%。

规模的背后是规矩。2009年,天合自己发现一批种鸭料出现了问题——种鸭产蛋很少。原因是供应商供应的酵母原料出问题了,但在第一时间却没有告知公司。公司开会研究对策。当时有人担心,若全部赔偿养殖户的损失,公司资金链断了,怎么办?!

“资金断了,也要赔偿养鸭场的损失!”张董说起时,依稀可见他当时的坚决。“有些户还不认为是料的问题,但我们是一家一户的找,挨个赔偿。最后赔了600万。”

大胜靠德。天合饲料的“实在”,换来了养殖户的信任。“当年我们的种鸭料销量不降反增,客户还增加了不少。”张董说,“实实在在的做事,别人更会实实在在的对你。”

贰 “和”

“人与人之间要珍惜。无论是对同事,还是客户,都要好好处。”既要内和,也要外和。

内和,对员工同事,让他们要有“家”的感觉。“我们不能只是要求员工,以厂为家。我们要有实际行动来支撑大家。比如在吃上,员工在食堂吃饭一律免费。我们从外面雇得大酒店的厨师来做饭。不能糊弄,仅仅搞些虚的。”

外和,对客户要担当。从单纯买卖关系变成共同体,“像亲戚一样”。天合饲料集团不仅为优质客户提供信用担保,还提供资金支持。“通过合作,互相了解,慢慢就像一家人了。我们曾支持一养鸭场一千万搞发展,我们没有太多顾虑。后来大家都发展的很好。”

张董笑着说:“我现在第一爱好就是摄影。公司一些大决策上我参与参与,其他都让他们做主。赵(文利)总常常给我安排‘活’。”天合饲料集团从股东到员工、再到客户和和睦睦,这是张董最欣喜的事。

干事需要激情,成事需要智慧。天合饲料集团二十年来的发展就是一个“稳”,稳打稳扎、稳稳当当。这背后是张董执掌企业的智慧。“挣一毛,花五分。要创新,但不冒进。虽说明天会更好,但是明天不一定会更好。要有忧患意识。”在产业变化大、行业发展缓的背景下,天合饲料集团在各个业务板块却是逆风而上,逆风飞扬。

人老雄风在。有张董这块大基石坐阵,天合饲料集团未来定会章法有度破风浪。

记者 李守远 来源 《齐鲁牧业报》

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