22年前河南男子许诺员工成百万富翁,不到10年就做到了!

河南商报首席记者 吴军

提及起重机行业,人们首先想到的是素有“中国起重机械名城”之称的河南长垣。而卫华集团,在长垣1000多家企业中,被称为“带头大哥”。

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“带头大哥”是如何树立起行业威望的?卫华集团创始人韩宪保说,1995年,这个伏笔就埋下了。

一点念头

厂子年销售额上千万元,他却想折腾着“走出去”

“这一切的改变,都源于1995年我的一个决定。”在卫华集团9楼会议室,抿一口茶水,韩宪保的思绪飘回了若干年前。

1995年,韩宪保37岁。彼时,厂子年销售额达到了上千万元,但厂区仅有3亩地,已达到土地资源利用的“极限”,再扩张已经没有空间了。

县政府为了促进当地民营经济的发展,多次组织民营企业家去外地参观学习。不看不知道,一看吓一跳。和外地优秀的企业相比,韩宪保看到了自己的差距。那段时间,他热衷于“走出去”,每一次“走出去”都能学到新东西。参观了几次后,韩宪保萌生了创建“花园式企业”、大干一场的想法。

“我年轻时不服输,总觉得路是人走出来的,我认准了这条路,就要排除万难地坚持走下去!”韩宪保顿了顿,这样评价当年的自己。

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一种尝试

痛定思痛,他把“家族工厂”变成“现代化企业”

当时的韩宪保敏锐地认识到,家族式管理已经影响到企业的发展,“家族式管理不是你说打破就能打破的,那是伤筋动骨,搞不好会众叛亲离,可是没有这个过程,卫华做不大,做不强!”痛定思痛,他萌生了“砍掉”这种亲情纽带的想法。

改革,首先从自己的家人开始。他忍痛割爱,动员自己的亲人全部离开企业管理岗位,这在当地引起了震动。

然后,他去乡里、县里找各级领导,协调地的事。好在乡里、县里的领导都很支持他,一块500亩的发展用地获批。

家人的问题解决了,地也有了,他开始大批量招人。从长垣到省会郑州,再跑到全省其他地市,只要当地有招聘会,他每场必到。

一系列决定很快带来了效果。1999年,卫华变成了“有限责任公司”;2004年,开始组建集团公司;1998年至2008年,连续10年,年均复合增长率为80%左右;2017年底,卫华销售额达到了113亿元。

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一诺千金

答应员工15年内成百万富翁,不到10年就做到了

有人曾经请教卫华成功的秘诀,韩宪保说,这句话就是:“我从来不空口许诺,如果说了,一定会想方设法做到。”

1996年,有次开会的间隙,他问刚招来的小姑娘对未来有啥目标。小姑娘把“锅”甩给了韩宪保:“厂长,您给我们定一个吧。”

韩宪保稍一沉吟:“15年内,让你们成为百万富翁!”

这些小姑娘当时每个月工资是五六百元,百万富翁?开玩笑吧!可韩宪保却掰着手指一个个分析:公司效益好了,员工的工资是不是会涨?我现在坐的桑塔纳,30多万元一辆,将来你们每人都会买一辆;过几年再在城里买套房,是不是又是几十万元?公司发展得好了,还会给每个员工股份,这是不是也是收入?

说到做到。本来说的是15年的期限,结果10年不到,公司就有一部分人提前当上了“百万富翁”。

公司成立30年来,韩宪保说,他没欠过员工一分钱工资,没欠过客户一分钱货款。也正是因为此,卫华的名声和产品才声名远播,远销海内外。

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人物名片

韩宪保 60岁 卫华控股(集团)有限公司党委书记

一句话评价

他用自己的行动证明了河南人的诚实、守信。

个人感悟

卫华从一个家族式的小工厂,变成现在的集团公司,年销售额达到113亿元,除了个人努力外,更应该感谢改革开放,感谢国家一系列的政策和各级领导对卫华的支持。

我很自豪,我在自己的经营过程中,言必行、行必果,改变了外地人对河南人的看法,现在无论在省外还是国外谈业务,再也没有人敢看不起河南人,再也没有人敢说河南人不讲诚信。

(编辑 吕瑞天)

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