徐小平、沈南鹏拒绝投资这些创业者!

徐小平、沈南鹏拒绝投资这些创业者!

先来看看这两位大佬不投的四类人物具体画像:

徐小平不投的四类人:

1、没有找合伙人的意识;

2、没有胸怀;

3、没有资源;

4没有魅力

沈南鹏不投的四类人:

1、不会定战略;

2、不懂产品的CEO不投

3、不会带团队的CEO 不投;

4、不会算好账的CEO不投

在针对所要投的人物具体要求上,徐、沈两位既有共同点也有差异性。

徐小平、沈南鹏拒绝投资这些创业者!

胸怀成为两位大佬考察CEO的重要素质

CEO是一家公司核心灵魂人物,CEO个人胸怀在一定程度上决定了公司未来的发展格局与深度。在徐小平看来,CEO的胸怀将在公司的股权方面深刻影响公司的未来发展前景。一个没有胸怀的创始人不懂得与外界分享公司的股权从而获取资本的进入。可以说胸怀是创业者的基本素质,它会使公司懂得分享成果与共担责任,这也是决定一家公司能否走向伟大之路的重要因素之一。

沈南鹏对创业者胸怀的胸怀则具体到创业者的“战略意识”。在他看来,如今的互联网已经渗透到每一个细分领域,相当大一部分的市场份额都已经被BATJ等互联网巨头所占领,商业机会已经被挤压至最小。对于创业者来说,具备战略意识则意味着能够在市场竞争的红海中寻求一线商机,突出重围继而走向成功。2008 年的京东在面对市场上已经有发展巨大的电商平台,刘强东最终选择了自营电商的道路就是一个很好证明CEO具有战略意识的经典案例。

徐小平更看重创业者的个人魅力与资源

在徐小平看来,创业者的个人魅力是吸引自己投资的一个重要内在推动力。首先是人格魅力。创业者一定要有这个东西,这是决定做投资的时候主要看这点。当然除了魅力还有经验、人品、团队。其次一定要有经验。在徐看来经验比个人学历更重要,经历意味着你可以在执行过程当中绕过某些此前遇到的一些难题。第三是学习的能力,创始人一定要根据行业的情况不断进行自我提升。在这个过程中,学习能力包含学习力、工作力、影响力。创业者的这三个“力”将成为打动投资者的重要驱动力。

另外,初创企业的初创企业的合伙人非常非常重要,合伙人在创业活动过程中所扮演的重要程度甚至远超过市场方向。对于徐小平而言,如果创业者身边都没有同学、朋友、同事愿意和你合伙,那会是一件很可悲的事情。

沈南鹏强调创业者能够担当员工角色

在投资大佬的投资策略里,对所预投公司CEO已经勾勒了更为清晰的画像。沈南鹏要求CEO需懂产品运营,会带团队、能够算好账。

具体展开来讲,就是要求CEO能够重视产品和用户体验而非仅仅只懂编程与纯技术;更倾向于能够带团队的CEO,旨在培养公司具备潜力的后备人才;重视公司的财务部门要求CEO多公司毛利率与单位经济保持高度敏感,杜绝过分倚靠仗拍脑袋做决定。

投资人与创业者之间所存在的商业关系,在笔者看来就像一场资本与项目的联姻。对于创业者来说,怎样使自己的创业项目能够打动投资者,意味着融资活动成功了一半。另一方面,对于投资者来说,在这场盛大的资本游戏的背后,则隐藏着各种具体的投资法则。以上就是两位赫赫有名、威震资本圈的两位投资大佬的投资策略。对于创业者来说,如果能够参透这两位投资大佬的投资感悟,无疑将会为公司融资成功增添一桩筹码。

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