领导话术:面对落选后讨要说法的女下属,领导这么说最完美

这两天被河南焦作老师举报学校评职称不公平,有黑幕的新闻给刷屏了,校领导称其人际关系不好,被教育局介入调查。网上众多网友认为这女教师是英雄,敢于对不良的风气做斗争,而大多数人认为,这个老师的职业生涯结束了,而权谋网关注的是,权力层面的问题,校长给女教师,说了句实话,恰恰被卷入旋涡,这才是我们应该注意的权力风险,作为领导该如何面对讨个说法的女教师呢?

校长应该这么说:“对你的落选,我第一感觉是震惊,第二感觉是遗憾,第三感觉就是同情,震惊的是,为什么你这么优秀会落选,遗憾于你未能评上职称,非常同情你现在的状态,如果是我,也会如此想要个说法,过程是公开公平公正的,但是具体什么原因,我们都先静下来,反思下,可能是大家对你的不理解,争取下次不会重蹈覆辙。”

领导话术:面对落选后讨要说法的女下属,领导这么说最完美

就这么一套话术太极打出来,不怕别人录音,不怕公开传播,不会引发对抗。这段话术的主要是体现了四点:

首先立场问题。对女下属的同心理,能够让她感觉被理解,作为校长没有和她站在了对立面,而是站在一起面对问题。

其次是责任问题。说公平公正公开,是自己作为领导是没有责任的,和自己的工作无关,没有黑幕,不会引发下属的错误联想。

第三,引导问题。引导思考,而不是指责。说她人缘差会立即激发怒火,没有人承认自己人缘差。而是引导她想,为什么大家不理解她。

最后,解决问题。下次再接再厉,至于下次,对于这种不上道的,直接提前就不让她上赛道了,即使上了赛道,直接让他出局了。评选时,学生家长的,一堆的举报信,谁屁股干净呢。

但是这个校长的领导水平太低,直接说这个下属人际关系差,这就是火上浇油,引火烧身。毫无领导和工作技巧,导致自己被质疑和攻击。所以,说实话永远都有风险,而哄着别人,自己永远安全。这就是领导工作风格,锻造自己的城府。教学群里有兄弟说,这是把好枪啊,其实这样的人际关系差,脾气有钢的人,很容易擦枪走火,被反噬。有机会,在分享,好枪的标准。

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