华为宣布:2020,砍掉末位10%的主管

华为宣布:2020,砍掉末位10%的主管

华为宣布:2020,砍掉末位10%的主管

在刚刚过去的2019中,我们做了一个简单的(不完全)统计:

2019年,京东裁员8%;滴滴裁员15%;ofo裁员50%;科大讯飞裁员30%;腾讯裁员10%;阿里裁员优酷团队;3M裁员2千人;联通强制提前退休;美团(上海点评技术部)裁员50%;苏宁裁员10%;知乎裁员20%;36氪裁员30%...还有趣店、58到家、人人车、滴滴、唯品会、锤子科技等等。

在12月31日,华为公司轮值董事长徐直军,发表了一篇题为《求生存,谋发展,砥砺奋进》的新年致辞。

他称,2020预计将是“艰难的一年”,公司增速不太可能像今年上半年那样快,华为2020年将会末位淘汰10%主管,以摆脱公司内部滋生的自满情绪。

同时也宣布华为的2020年,预计销售额将超过8500亿,比2019年增长18%左右。

01

末位淘汰

是最大的公平

2019年8月30日,华为心声社区发布了任正非在6月18日的干部管理工作汇报会议上的讲话。

任正非表示:我们现在就要通过这3-5年,把一批平庸或惰怠的干部更替掉,要下决心换一批血。要不然5年以后,我们要去争夺世界战争的制高点时,干部却还是稀稀拉拉的样子,那现在留下那些干部有什么用?

这次会议任正非就已经特别强调,主官、主管一定要实行每年10%的末位淘汰!

任正非还说:干部管理是每个部门一把手的责任,总干部部及各级干部管理体系是支撑系统。在这个大原则定下来以后,也要允许总干部部大胆行使一些必要的权力,将不合适的干部及时识别、铲除和替换。

把不顾公司整体作战目标,在小团队内拉帮结派,搞窝里斗,为保乌纱帽,做出一些变形动作的干部进行清理,事实上是对认认真真做事,冲在一线奋斗的员工最大的公平。

任何一个队伍,最怕的就是无声的和谐,要动真格的时候,就出现:讲人情、和稀泥,搞“你好我好大家好”,导致庸者无罪、懒者无过,相反那些埋头苦干、默默奉献的人还会遭到冷遇、或打击,这样的组织是最没有前途的。

华为宣布:2020,砍掉末位10%的主管

02

组织管理,就是换水

水至清则无鱼,水至浑也一样无鱼。

在水的至清与至浑之间,取什么标准,可以养更多的鱼还能让鱼生猛,这是需要科学方法的。而且不同大小的池塘还不一样。

小池塘,规模小,大家知根知底,几乎是完全清澈的,换水也比较容易;大池塘,鱼越来越多,换水越来越困难,水也开始慢慢变浑浊,对于水的质量标准控制体系就要慢慢上来了,监控和管理的成本会很高。

所以不同的池塘,不同的鱼,需要什么样的水,需要去不断地控制它,华为裁撤10%的主管,就是标准的换水工程,让浑浊的水变得清晰一些,让所谓的科层组织,变得更加清澈一些。

因为组织越大,下级组织可能会远离中心千山万水,甚至,即使是近在咫尺,也有可能是阳奉阴违,人心隔肚皮,知人知面不知心。这种事情任何组织都可能会发生,一旦发生,就会大大影响组织效率。

如果你觉得末位淘汰有问题不合理,试着去看一看拿着铁饭碗的某些部门,他们的办事效率和工作状态,就就会觉得换水这件事情的必要性了。

华为宣布:2020,砍掉末位10%的主管

03

树挪死,人挪活

流水不腐,户枢不蠹。从大自然到商业环境,许多事物都在动态中找到平衡。当事物陷入一潭死水的境地,往往就失去了生机和活力。

末位淘汰的好处就是筛选出更优秀的员工,然后更优秀的员工带来更高的企业收入,更高的企业收入可以给员工更高的待遇,从而实现良性循环。

对于我们所有个人来说,树挪死,人挪活,末位10%的比例,其实已经比较合理了,如果你一直在10%,真的在企业里抬不起头还不如另找公司也许生存的更好。

往往动不动大骂末尾淘汰的人,其实是在职场中混得并不如意的人,如果我们在职场上,拥有选择职业,随时可以离职的能力,那么我们就不会因为恐惧,而在每一份工作中战战兢兢、如履薄冰。

被公司解雇并不可怕,可怕的是你离开了这个平台,完全不知道自己还能干嘛。

要记住:只有翅膀硬的人,才有权利决定自己的人生!

以上。

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