正准备“三十而立”的我们,还适合转型吗?应如何提升自我?

孔子曰:三十而立。

本意是指孔子在三十岁时言行得当,现常用来指人开始有所成就。立,即是不动了,坚定不移地走在自己选择的职业道路上。或创业,或成为某一领域的专家。

大多数人看似不惑,实则依然摇摆,不确定眼前的这条路,是否非它不可。尤其是在多元化发展又极速变化的21世纪20年代,对于不少即将迈入三十队列的90后来说,“三十而立”真的太难了。

深究其因,随着科技时代的迅猛发展,宏观经济环境的变幻莫测,在“求快”、“求稳”的今天,职场对个人能力的要求,有了颠覆性的改变。

过去,企业喜欢招聘有经验的优秀人才,要求他们一入职便能为公司创造效益。现阶段,企业更青睐于有高学历又高知的人才。

他们没有丰富的工作经验,但大部分高材生的学习能力极强,擅于将知识转化为工作技能,且知识面较广。尤其是有海外留学经历的人才,眼界较宽,颇受企业欢迎。

可大多数正在奔三的90后,他们夹在时代多变的裂缝里,既不像80后这般压力山大,又不算多么幸运的一代。生于90年的伙伴们,感慨加薪速度远跟不上消费速度,成长速度又远不及变化速度。

变化速度又赶不上欲望迭代的速度。三十而立,身边总有不少人问:婚否?有小孩了?何时生二胎?房子买在几环?总有一种无形的压力催着他们去成长,却忘了“欲速则不达”的道理。

听过不少大道理,可真到落地时才发现没那么简单。工资长年不涨,要涨也不过是涨了一点点,涨完又得等好几年,等到海枯石烂,依然没等来一套学区房。

这时,准备“三十而立”的90后难免有想法。工作到一定年限,他们具备了不错的实力和基础,极有可能面临职业转型。或许考虑换一个更好的平台,或是内部晋升,又或者是进入新的领域。

可是2019年的年度关键词是“难”和“穷”,还要考虑职业转型吗?三十岁了,转行的希望又在哪里?

正准备“三十而立”的我们,还适合转型吗?应如何提升自我?

01

职业转型的两大能力陷阱

很多人说,职业转型应从兴趣入手,借副业之道来探寻更好的自己。多数人在副业上小有成功,便认为自己可以往这个方向继续发展,仓促决定放弃主业,却在后续的工作中不断碰壁。

另一方面是由专业线转向管理线,实现企业内部晋升(未必加薪)。得以晋升的人暗自窃喜,殊不知真正的挑战才刚刚开始。

陷阱一:副业收入更高

在互联网快速发展的今天,知识趋于扁平化,人们获取信息的渠道越来越多,越来越便捷。在这样的趋势下,我们开始考虑创业,或“小打小闹”,或跨界成为斜杠青年的可能性越来越大,愿意为之尝试的职场精英也越来越多。

以前见面时,与朋友聊的是薪资待遇。现在一聊起收入,先关注对方有没有副业,有多少副业,月收入最高能拿到多少。大部分即将奔三的90后,副业收入往往要比主业更高,还能使灵魂得到自由。

于是,他们开始考虑放弃主业,认为光有一份副业收入都赶超几个月的主业收入,实在没必要再那么遭罪。甚至许多90后所从事的副业,和他们的主业关联度不大。

尽管隔行如隔山,大部分人不愿意All in,但始于副业的职业转型仍较为普遍。可放弃主业之后,多数人灵魂得到自由,却感觉渐渐与社会脱节。

陷阱二:高不成低不就

一个专业人士,或许在独立工作中能发挥自身强大的能力,却未必擅于带团队作战。内部晋升未必是好事。得到老板和领导认可,意味着肩膀上的责任将更重了,能否扛得起重担,则攸关职场生存问题。

若是成为不了好的领导者,没有办法带领团队完成公司的绩效考核,老板与高层领导者自然会考虑此人是否适合继续担任这一角色。

若合适,仍愿意给予一次机会;若不合适,自然也不会让得到晋升的人,回到他原来的位置。这对于此人或团队来说,都不是最好的处理方法。

因此,得到晋升的机会,但其工作能力却远不及预期,则会有陷入“高不成低不就”的尴尬境况中。

正准备“三十而立”的我们,还适合转型吗?应如何提升自我?

02

2020年,正准备“三十而立”的我们适合职业转型吗?

2019年,很多即将奔三的90后热衷于付费自习,催生出付费自习室高速发展的元年。而这一现象的背后,实际上暗藏着职场人士难以言喻的心酸。

时代一直在悄悄变化,各行各业有它的发展故事。当我们处于一个全新的环境,或是扮演一个全新的角色,那些固化的认知,原本擅长的事情,反而有可能成为我们前行的羁绊。

认识到这一点,很多职场精英人士便开始吸收新的知识,积累更多的经验,将八小时以外的时间交给了付费自习室。有的学习CPA,有的准备考研,还有的上一些专业网课。

2020年,即将满三十岁的我们,还适合考虑职业转型吗?

① 职业转型,不是因为难便不合适,越难,越暗藏转型的机会与挑战;

② 考虑是否转型,首先要看自己所处的环境,是否有更好的平台,是否有内部晋升的机会,是否有转行的可能性;

③ 考虑是否转型,是否适合转型,关键在于你是否准备好了;

④ 判断是否做足准备,可从知识储备、技能水平和能力层级这三个维度来判断,与新岗位的匹配程度是否达到80%以上。

正准备“三十而立”的我们,还适合转型吗?应如何提升自我?

03

三十而立,准备职业转型的四个维度

在准备职业转型之前,需先判断出我们所处的境况,以及转型的方向,并预测转型的可能性。首先,明确职业转型的目标,即判断是否有更好的平台,是否有机会内部晋升,或是否考虑进入新的领域。

其次,预测转型的可能性。我们目前所处的状态,与转型目标之间的差距,深藏着准备转型的方向。可使用“过去-现在-将来”的计划思路,来敲定职业转型的执行路径。

再者,正确看待自己的长短板。无论是知识储备、技能水平还是能力转化,应360度评测,获得更真实的结果。

1、战略关系:提升格局谋求发展

当你进入一个新的环境,或拥有新的角色,首要关注的方向并非你的业绩表现。生于90年的我们,积累了几年的工作经验,早已把业绩看成是职场生存的根本。

这反而是能力陷阱。进入一个新的环境,拥有新的角色,首要关注的方向是拓宽你的人际网,即战略关系。比方说,行业内的关系、资深专家、猎头或潜在的客户关系等等。

对你的职业生涯有帮助的战略关系,一定要格外重视,它一定程度影响着你的格局。即便你一开始就投入工作,获得不错的业绩,老板对你的期望值亦会不断上涨。若没有长期、可持续性的战略关系,你成长的速度会跟不上老板期望值上涨的速度。

2、跨界思维:多领域合作,打破知识壁垒

早在几年前,跨界一词便火了半边天,各行各业争相跨界,擦出许多意想不到的花火。尤其是在知识传播日趋扁平化的今天,获知渠道越来越多,提升自我的方式越来越多元化。

但获知的方式越简单、越碎片化,整合知识,使之形成知识体系化的难度也越大。跨界思维,即是需要我们进行系统的思考,通过发散、收敛,在不同知识领域中建立链接,实现强大的、自我的知识管理。

在《美第奇效应》一书中就介绍了有关各种领域交叉思维的例子,涉及的范围众多,从科学研究到日常生活,从自然科学到社会现象。

如今,美第奇效应特指当你跨入不同领域、不同学科、不同文化的交汇点时,因结合现有的观念而创造出大量的、突破性的、不同凡响的新想法

通过跨学科的学习,实现知识的跨界,知识之间一旦交叉融汇,将激发出思想上的创新点。这些创新点对提升自我的创造力,以及提高工作能力大有裨益。

正准备“三十而立”的我们,还适合转型吗?应如何提升自我?

3、榜样力量:消除你的困惑

当你拥有一定的战略关系,能将跨界思维落地到实处,产生新的影响力,难免会遇到一些困惑。毕竟新鲜的事物,总伴随着许多的未知。

这时,你的重心应放在自我提升上,去消除这些因未知而产生的困惑。例如,你是一名空降的领导者,已建立好内外部的关系,接下来要做的便是出业绩。

毕竟是新接手的事务,是一次极好的职业转型体验,可之前的工作经验未必管用,又该如何是好?不妨在公司内部寻找一名榜样,仔细观察他的做事风格和方法。先找到对你有帮助的信息,从而沉淀出更适合自己的做法。

4、深度学习:时刻保持精进

榜样的力量,便于你安稳度过转型初期,却不利于长远发展,你更需要深度学习。让自己成为知识的载体,通过与不同行业和不同人群的接触,建立精进的学习型组织。观其道、习其法、用于己。

① 构建适合自己的知识体系,将碎片化的知识整合成可输出的知识库;

② 选择付费知识服务,天下没有免费的午餐,那些需要付费的知识服务背后,是有一定成本的名师资源;

③ 日常练习,有目的地转化所学知识,成为你的专项技能。

正准备“三十而立”的我们,还适合转型吗?应如何提升自我?

04

总结

长远的发展离不开你对自己的高要求,时代在变,我们对自己的要求也在变。我们要对自己所从事的工作,提出成体系、有远见的想法。

三十而立,实属不易。切忌因为在副业上小有成功便放弃主业,更不宜为赚钱而忘记持续学习,导致高不成低不就的结果。

当我们处于一个全新的环境,或是扮演一个全新的角色,那些固化的认知,原本擅长的事情,反而有可能成为我们前行的羁绊。

① 进入一个新的环境,拥有新的角色,首要关注的方向是拓宽你的人际网,即战略关系;

② 通过跨学科的学习,实现知识的跨界,知识之间一旦交叉融汇,将激发出思想上的创新点;

③ 困惑时,先找到对你有帮助的榜样力量,从而沉淀出更适合自己的做法;

④ 持续学习,让自己成为知识的载体,通过与不同行业和不同人群的接触,建立精进的学习型组织。

三十而立,面对职业转型依然可以从容与淡定,打铁还需自身硬。如果你不满意现阶段的工作状态,在了解自己的兴趣和能力所在的基础上,通过不断的沉淀与积累,将输入转为输出,以不变应万变,方为职场转型前的更优选择。

再好的运动员在长距离的赛道中都会面临诸多的不确定因素,哪怕刚开始慢了点,但只要坚持跑下去,终能得其所有。

未经允许不得转载:其他 » 正准备“三十而立”的我们,还适合转型吗?应如何提升自我?