梁宁:第一批90后如何“三十而立”

每到新年之交,最火的话题就是“回顾过去,展望未来”——盘点过去一年的痛与乐,聊聊新的一年的期待与忐忑,这是每个人多多少少都会参与的大话题。

今年的这个时候,有一批人会格外有感触,那就是1990年出生的第一批90后。再过两天,他们就迎来了传说中的“而立之年”。

小时候上语文课,学到“三十而立”,总觉得很遥远,特别是当它和“四十而不惑,五十知天命,六十而耳顺,七十而从心所欲”并排印在那里时,仿佛是下辈子的事儿,下课铃一响,该说说,该闹闹,谁会想这么多。哪成想,也就出了校门没几年,就已经“而立”了。

第一批90后,其实挺难的。

和伴随着互联网的普及而成长起来的95后、00后不同,第90后是“慢时光”的最后亲历者,他们被互联网的崛起与动荡裹挟着,一头扎进了“快节奏”这条河,手忙脚乱,喘不上气,背井离乡地赚着996的“精神损失费”。

看一看近些年的舆论风潮就知道了,“焦虑”是数一数二的大选题,职场焦虑、成长焦虑、知识焦虑、情感焦虑,五花八门,层出不穷。第一批90后一边护着摇摇欲坠的头发,一边疯狂地为“焦虑”买单。

没办法,没钱没车没房没对象,换谁谁不着急呢?

据前程无忧人力资源调研中心的统计显示,近3年的平均离职率高达20%。没错,“焦虑”除了带动了知识付费产业高歌猛进地发展,还体现在居高不下的离职率上。

梁宁:第一批90后如何“三十而立”

前不久,团队一个刚入职3个月的小姐姐选择了离职,用她自己的话说就是,马上快30岁了,还干着这种不痛不痒的“边缘”业务,心里实在是着急,想重新找份工作,干些与核心业务相关的工作。

其实,她所说的“边缘”业务,是公司刚刚开始探索的一个新项目,从战略定位上来看,这个项目是为了给明年蓄势。从2019年的业务布局来看,新项目确实与核心业务离得比较远,各方面资源支持还不够到位,需要项目成员在上下游的压力下快速试错、快速跑通流程,过程无疑是艰辛的,但前景也是乐观的。

可惜,她等不下去了。

Last day那天,我们一起吃了顿饭,她自嘲到,“我马上就30了,还没有在北京扎下根儿来,和我的时间相比,放弃的那点年终奖又算得了什么?”

可我忍不住在想,这样“说走就走”,真的是对得起自己的时间吗?真的就是快速扎根儿的最佳方式吗?

关于这个问题,在听了梁宁老师的《产品思维30讲》之后,我找到了答案。

梁宁:第一批90后如何“三十而立”

你思考过自己职业规划的“点线面体”吗?

1949年,乔治·奥威尔在初版的《1984》这本书中说到:

贫穷的本质是消灭未来。

70年后,2019年诺贝尔经济学奖评委会将这一奖项分别授予了三名美国经济学家——阿比吉特·巴纳吉(Abhijit Banerjee)、埃斯特·迪弗洛(Esther Duflo)和迈克尔·克雷默(Michael Kremer),以表彰他们“利用实验性方法在全球脱贫”方面所做的贡献。

几位科学家用了近20年的时间,深入非洲、东南亚等5大洲19个国家的贫困地区,通过对比实验研究贫困本质,得出一个重要的概念——“贫困陷阱”,并认为:

“贫穷陷阱”的根本原因在于穷人没有有效地利用资源和留存收益,大量本该被用作未来发展的资本开支被浪费了,因此最终陷入了贫穷之中。

说白了就是,穷人更擅长“浪费”。

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其实,这个道理用“点线面体”可以解释得很清楚。

“点线面体“是曾鸣教授的理论,他在得到APP的课程《智能商业20讲》中做了阐述,梁宁老师是这样重新解读的:

普通人勤恳努力、斤斤计较,他在意的是每一个当下的点,而任何一个点都不会产生过多的收益。

如果要成为中产,至少要获得一次线性周期的收益。比如持有腾讯股票10年,什么都不用干,10万变1000万。

那么成为富人呢?就要借助面和体的崛起。比如,对于做投资来说,你需要首先选择某个正在崛起的大型经济体,接着去找一个领域,投它的成长周期。所以你会发现很多投资人,会投资一个赛道上的所有的产业。

对于普通的职场人而言,我们投资的是自己的工作。

当你把目光局限于当下的某个项目时,这是“点”;当你把自己抽出来,去看你所在岗位的前景以及要求时,这是“线”;当你去思考整个公司的组织架构,以及你所在岗位在上下游中充当的角色和价值时,这是“面”;当你去思考整个行业的商业模式,对比你所在岗位在不同行业中对应的角色和价值,以及你的能力模型可以带你在不同行业走多远、你还需要哪方面提升时,那你才真正站在了“体”的纬度去思考自己的职业规划。

用这样的思维模式做职业规划,大概率不会说出“时间被浪费”的话,因为,你此时此刻“点”状的努力,一定会在“线”、“面”、“体”中发挥作用,只是时间早晚问题。

你需要关注的,是自己从长线来看,更倾向于在哪个“体”中发挥什么样的价值,并据此调整“点”状的努力方向,以便尽快地把散装的、无序的“点”串成一条线,产生“1+1>2”的效应。

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你存在不是因为你厉害,而是别人需要你

“微信之父”张小龙曾说过:

不要太关注用户增长,因为这是一个很自然的增长,我们更应该关注我们给用户做了什么事情。

微信从诞生之初,一步步走到现在的月活破11亿,得益于张小龙“一切以用户体验为中心”的产品思维。

他深知,只有用户需要你,你才有机会成为一款厉害的产品。

做人也是一样。

用梁宁老师的话来说,就是,

你能存在,不是因为你厉害,而是别人需要你,别人能持续依赖你。真正厉害的人,能清醒地认识到这一点。

假如我们总是把”我需要什么样的环境,我需要什么样的团队,我需要什么样的机遇“挂在嘴边,稍不如意就抱怨连篇,仿佛整个世界都待你凉薄,那么大概率你不会很厉害,也没有机会成长得很厉害,因为,没有人愿意和这样的人共事,你根本没有机会展现你的能力,更别提日积月累从量变到质变的提升了。

为什么实习生总是先从打杂的事情做起?为什么空降的领导总是先从基层搞好关系?因为打杂的事情是最缺人抢着做的,基层员工是最缺少关注的。

换句话说,这是一个人“被需要”的门槛最低的机会。

所以,那些挑挑拣拣这也不想干、那也没兴趣的人,当真正的机遇到来时,往往是最先错失良机的人。

梁宁:第一批90后如何“三十而立”

从现在起,打造属于你的“三级火箭”

互联网中经常被提及的一个概念叫做“三级火箭”,完美世界控股集团董事、纵横文学CEO张云帆对此做过深度阐述,梁宁老师是这么总结的:

第一级,头部流量。

第二级,沉淀某类用户的商业场景。

第三级,完成商业闭环。

从第一级到第三级,体量越来越轻,但价值也越来越高,用初期积攒的势能换取最终的起飞。

我们熟知的360公司,就是互联网行业中“三级火箭”理论的完美实践者。

它的第一级火箭是免费杀毒工具,一举打破了持续10年的杀毒软件市场三国鼎立(瑞星、江民、金山)的局面,成为用户量最大的安全工具。它的第二级火箭是从安全工具变为安全网络平台,面对庞大的用户群体推出360安全浏览器和360安全网址导航。它的第三级火箭就是最终的商业闭环,依靠安全网络平台(浏览器和网址导航)获得广告收入。梁宁:第一批90后如何“三十而立”

其实,做“三级火箭”就是在布局,只有耐得住清冷,愿意不计成本、沉下心“厚积”的人,才能迎来最后的“薄发”。

可惜,现在的社会节奏太快,很多人不是没条件“厚积”,而是耐不住等待的过程。他们不愿花时间浇灌一颗树苗,而只想一夜之间遍地开花。抱着这样的态度,五年、十年之后,别人收获的是一棵参天大树,他们手里还是那一片野花。

我常年关注的某微信公众号主理人,就是一个为自己打造了“三级火箭”的90后创业者。

她的一级火箭是免费分享自己亲测有效的学习方法和职场经验,用心回答每一位读者的成长困惑,默默做了很久,吸引了一大批忠实读者,粘性极高,公众号文章打开率远超业内平均水平。她的二级火箭是总结自己从零开始运营公众号的经验,免费分享给感兴趣的读者,也借此继续沉淀自己的方法论。她的三级火箭是讲方法论包装成付费课程,开始变现。由于大家是看着她一步步成长起来的,对她的能力表示认可,变现几乎水到渠成。

她的经历,虽然不像360公司那么叱咤风云,但却是普通职场人最容易企及的。

除了像她这样走知识付费的路,我们还可以靠专业能力和人脉积累完成职场晋升,打造属于自己的“三级火箭”。

而这一切的关键在于,找一个方向,沉下心,做好事。

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2020年快到了,带着梁宁老师分享的3种思维,在“而立之年”,做更从容的自己吧!

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