携程进入“战疫”第二阶段,内部管理大变革,公司高层自愿降薪

一场突如其来的疫情打乱了我们的阵脚,也打乱了各行各业的生存之道,众多中小企业面临生死困境,而一些大企业也受到不同层次的波及,这其中,当属旅游业务受到的波及最大。以这个行业为代表的携程迎来了改革、蜕变的时代。

携程进入“战疫”第二阶段,内部管理大变革,公司高层自愿降薪

在经历了“战疫”第一阶段后,3月9日,携程集团CEO孙洁发布员工内部信称,携程已启动了“旅游复兴V计划”,目前进入“战疫”的第二阶段。在孙洁看来,疫情带给了携程挑战,也带给了他们契机。

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携程这次启动 “旅游复兴V计划”也表明了企业管理中“以战略、管理与希望应对危机”的必要性。从短期面来看,创业者必须加大资金的自我筹措或对外融资,力保资金处于相对充足的状态,并转换产品形态,改善管理流程、完善商业模式。要加快数字化转型对企业发展的重大效用。

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不仅如此,还应增强基于大数据、人工智能等为基础的决策分析能力、基于互联网为基本平台的营销手段、工业互联网为基础的生产体系、移动办公为基础的行政管理体系、区块链为基础的物流管理和配送体系等,切实在产品调整和管理流程优化方面形成动态的应变能力。

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但从坏的方面看,这场疫情使得携程内部管理大变革,最为突出的一点是薪酬管理。据悉,从本月开始,CEO孙洁将与创始人梁建章开始0薪,不仅如此,公司高管层也提出自愿降薪,最低半薪,除服务部一线员工可正常调涨薪资外,其他员工也暂缓涨薪。

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尽管有坏的方面,但携程也算是业内资金储备充足的企业。就像孙洁内部信写的一样:“我们也应该拥有最强的应变和判断力,来迎接长期的挑战和机遇。短暂的韬光养晦是为了长远的厚积薄发。相信我们大家同心协力,很快会迎来旅游行业的再度蓬勃增长。”

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