疫情大考,家居企业如何解题?听卓宝董事长邹先华怎么说

新型冠状病毒肺炎疫情牵动着全国每个人的心,同时对各行各业的发展带来深远影响。正值春季装修旺季到来之际,家居产业却只能推迟开市,一些中小企业更加窘迫,面临经营风险。下游的经销商、供应商、合作伙伴都在观望企业的应对措施,如果企业依旧挺拔如松,和他们一起战“疫”,他们也就有信心和底气了。我们坚信在党和政府的坚强领导下,家居行业众志成城、同舟共济,定能打赢这场疫情防控阻击战。

为此,HOME+家饰界、装修辅材网、房天下、今日头条、百度等联合采访了家居产业各行业的意见领袖,看他们是如何积极有效地应对,攻克难关。

疫情大考,家居企业如何解题?听卓宝董事长邹先华怎么说

深圳市卓宝科技股份有限公司董事长 邹先华

Q:卓宝计划什么时候复工?

A:我们已于2月10日复工,目前以线上办公为主,各地工厂已跟当地政府部门申请复工。

Q:在复工的准备上,卓宝企业做了哪些准备工作应对疫情?

A:公司成立了疫情防控领导小组、排查台账报送组、疫情防控物资筹备组、体温测量及卫生防控小组应对疫情。防疫物资准备充足,每天派发口罩等防疫用品,对到岗员工进行体温测量,对办公区、厂区、宿舍、食堂、车间等进行全面消毒。在生产管理防范措施上,利用现有库存进行生产,采购原材料尽量避开疫区,对新采购的原料入厂需进行消毒再入库,规范货物进出卫生防护流程。

Q:通过这次的疫情,我们行业及企业需要怎么样提高免疫力?

A:我常对员工讲“我们不焦虑未来,我们就是未来”。因为我们知道自己要做什么,知道怎么做,也相信自己会做好。正是基于对自身的准确定位,同时有扎实的技术研发支撑、有好的产品好的理念、有广阔的市场前景、有同心同德的团队一起努力,我相信疫情过去,卓宝会有更长足的发展。另外,我们都应该修炼自己的“反脆弱性”。对内,改进方法、改进流程、提高效率;对外,寻找新的机遇。卓宝一直都很重视创新,不只是产品上,还有在商业模式上,这可以是卓宝 “反脆弱性”很重要的一个能力。最后,我认为企业还有几个能力是要不断去进化的:一是风险预警能力,要提升对于风险事件的敏锐度、辨别力,以及快速反应能力。二是日常运营风险管控能力,防水行业很多企业为了争取项目,争先垫资的现象很常见,所以企业应收账款风险较大。在现金为王的年代,在风险、灾难面前,现金流就尤为重要了。三是应变能力。这个日新月异的大加速时代,企业、行业周期都在急剧缩短,变化已经是一种常态。所以企业要想生存、想持续经营,组织架构、组织能力都要能匹配这个时代发展的速度。

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