《安家》房似锦又背地接单了,一意孤行反被扇耳光

昨晚更新的《安家》第12集剧情,房似锦又背地接单了,这个“人设”越来越不讨喜,越看越生气。房似锦从第一集开始,连做三单有各种疑难杂症的房产生意,塑造了一个在职场上有很强业务能力的人设,和同事不务正业的形象形成鲜明对比。这个角色在展示她无所不能的同时让人误解,房产中介是个凭借单打独斗就能拿下的工作。

但是就在观澜小区事件上,充分体现了在没有团队交流沟通的情况下,一意孤行做错事付出多么大的代价,观澜小区事件让她背上了“破坏规矩,打破行业平衡”的罪名。谁的问题呢,安家这帮老同事不给新人说行规坑了她,但说了房似锦能听进去吗?,房似锦最常说的就是“我们只是房产中介,只负责卖房子,又给不了房子里的幸福,你们真以为自己是观音菩萨,除了买卖房子,还要管别人的婚丧嫁娶”,所以她心里只有卖房,从不考虑其他因素。

《安家》房似锦又背地接单了,一意孤行反被扇耳光

《安家》房似锦又背地接单了,一意孤行反被扇耳光

《安家》房似锦又背地接单了,一意孤行反被扇耳光

昨晚房似锦背地接阚先生的单,预告还被阚太太扇巴掌。《安家》总共53集,后面剧情房似锦要和其他同事以及同行要在在房产中介这个圈子继续相处下去,故事和冲突必不可少,如果团队关系一直不缓和,剩下30多集大概就剩一地鸡毛了。

《安家》房似锦又背地接单了,一意孤行反被扇耳光

为什么说团队关系很重要呢?我们应该意识到如今是个职业分工高度专业化的社会,几乎没有人,可以通过自己一个人,单打独斗来完成一件事情。人与人之间的合作变得越来重要 ,职场发展中必须要考虑一个重要因素,就是团队合作,而团队合作最重要的就是合作伙伴,也就是那些支持你工作、能够帮助你顺利完成任务的人。他们不仅可以为你提供建议和机会,而且可以为你提供完成任务时所需要的资源。

我们每个人在盘点自己的合作伙伴时,不仅要考虑你在工作中的同事、导师、老板等等。还要考虑你的家人、朋友,以及专业顾问等等。甚至于,你在线上线下课程认识的同学、助教,其实也可能成为你的重要合作伙伴。

举个例子:家人给予我心理和生活支持,让我有更多时间和精力去学习和工作;朋友在我工作或者生活遇到困惑时,是可以倾诉、互相规划职业的人,同学可以互相交流专业知识,遇到技术难题,可以提供帮助;理财规划师,提供专业理财计划,帮助我合理高价值的理财等等。

今天就说说哪些人是我们的重要合作伙伴,我们该如何有效的进行团队合作。

那工作中,如何发现哪些人是我的重要合作伙伴呢?考虑两个问题:

第一:你一般向谁索要资源,谁向你提供了技术支持。

第二:和你工作关系密切的部门或者同事有哪些。

举个程序员的例子,与他合作的伙伴主要分为同事、领导和其他部门三个部分:

同事:属于和自己工作关系密切的部分,经常进行项目讨论,经验交流,组内培训,工作中遇到问题可以求助解答。

上级:属于为自己提供资源和支持的部分,当需要和其他的部门进行合作时, 需要部门领导协调不同部门之间的关系,让其他的部门同事为我们提供资源支持。

其他部门:

产品部:从产品经理那里获取产品的业务逻辑、应用场景、业务背景,还有对外的重要的数据等。有了这些,才能够确定使用哪种方案编码实现,配置哪些核心数据。

前援部门:他们使用我交付的产品对接外部用户,在外部客户使用过程中,不断的反馈回来相应的结果,帮助我进一步优化方案和实现。

其他研发部门:调用他们提供的服务,来实现业务功能,或者提供接口服务给他们,帮助他们实现功能。

测试部门:需要测试人员帮忙重现交易场景、测试某个复杂交易,确认编码实现结果的正确性。

项目经理:需要其他部门或者外部公司人员合作时,需要项目经理协调不同人员之间的关系,让我省去沟通成本,直接高效实现本岗位的工作任务。

技术支持部门:需要技术支持部门提供的基础服务,调用有问题需要他们配合解决。

梳理出了重要合作伙伴,还有另外一个惊喜,你会发现很多事情需要归类管理,合作伙伴也是。不然遇到事情找不到对症下药的人或者对接部门,保存再多的联系人也是徒劳的。而且你清楚认识到这些合作伙伴对你的重要性,是不是意识到团队合作中有必要好好经营这些人脉关系。

对于像销售等前线工作,重要合作伙伴还有外部客户。比如房似锦,对外她的买家,他知道客户关系很重要,像跑道房客户,客户关系维护的很好。对内和同事的团队关系,我觉得后面剧情肯定有转折,可能是她一个人工作时出了大问题,在其他同事的帮忙下才得以解决,让她认识到团队合作的重要性。

如果观澜小区事件上,老同事把他们坚守两个月的恶龙计划跟房似锦透个底,房似锦不要太执拗听一句劝,她也不会犯错被指责“破坏了行业规矩”;在阚先生看房事件上,虽然给不了房子里人的幸福,也至少要有同情心,和徐姑姑还有其他同事站在一条战线上不要成为帮手,也能免了阚太太拿她出气,没有一个人站出来维护她。

重要合作伙伴已经列举出来了,具体该怎么合作呢?

    放在首位的就是与拥有共同利益点和目标的群体结盟,共享资源,互通有无;发现核心资源中针对工作需要所缺少的部分,有针对性地寻求帮助。比如寻求内部导师或者跨部门同事,或者跟上司一同讨论关于项目进展的某个难题,寻求支持;根据工作中出现的问题项目来请求帮助,以此帮助你建立新的重要合作伙伴关系,扩大人脉。

我是木禾子笑笑,一个从零开始摸索过来的职场菜鸟。#职场写作达人#

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