万达开会,没人敢睡,首富王健林的开会六原则,值得你看

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第一:时间管理严格

公司大大小小的会议很多,迟到、踩点来的人不在少数,极大的影响了开会的效率,延长了时间。

在万达,凡是开会,必须准时,还有个不成文的惯例,下级要比上级提前5到10分钟到场;

开会时间必须严格遵守,开始时间、结束时间都要严格会议手册上的规定来。

王健林确定会议时间为一个半小时,那就是开一个半小时,基本距离结束时间误差不会超五分钟。

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第二:明确责任

谁的问题,谁就要负责;

不能让会议变成扯皮、推诿的会议;

相关责任人负起“100%”的责任;

以结果为导向,不要推脱找理由;

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第三:是报告,必须简单

不要空话、废话;

PPT汇报要尽量浓缩成三张干货,具体细节可以另行阐述;

讲话要精炼,最忌讳拖沓、繁琐

扯淡的会,万达从来不开;

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第四:聚焦问题

会议有主题,开会不是来听唠叨的,而是要解决问题;

就要解决的问题进行讨论,把握主题,不能让会议变成茶话会、扯皮会;

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第五:结果导向;

开完会,必须要有结果,不然就会变成闲聊;

开了会,没有结果,那是浪费一群人的时间和精力;

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第六:落实原则

开会得出的决议,要及时执行;

决议没有执行,要追究责任人,负起全责。

万达开会,没人敢睡,首富王健林的开会六原则,值得你看

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