5000人涌向西湖断桥背后,是对疫情的最大误解!

5000人涌向西湖断桥背后,是对疫情的最大误解!

疫情还没结束,不过,人们心中的拐点就已经强行来临了。

昨天,在西湖景区临时封闭后的第一个开放日,西湖断桥一下涌进了将近5000人。

杭州赶紧多地发布紧急通告劝告蜂拥而至的游客:疫情尚未解除,还没到撒欢的时候。

5000人涌向西湖断桥背后,是对疫情的最大误解!

关门歇业的浙江杭州大厦购物城正式恢复营业,但战绩惊人!

当天只营业了5小时,销售额突破1100万元,超过上年同期全天从早十点到晚十点营业12小时的销售额。

5000人涌向西湖断桥背后,是对疫情的最大误解!

目前,疫情前线传来的好消息越来越多。

确诊肺炎难度越来越小,治愈率不断提高、死亡率不断降低、新增确诊数不断降低:

全国湖北以外的30个省(区、市)22日0时-24时共新增新冠肺炎确诊病例18例,其中北京、浙江、福建等21个省(区、市)实现0新增。

不过 ,这场防控战的后方暴露出的问题也越来越多。

1

盲目乐观,等不来拐点

对爱吃的中国人来说,宅在家里,最先憋坏的是人们的胃。

三天前,郑州方中山胡辣汤总店刚刚恢复营业,让老板都没想到的是,买胡辣汤的队伍就已经排成了这样。

胡辣汤店老板马上安排了4个员工,穿着防护服,专门组织顾客排队,不停喊话让大家保持安全距离。

5000人涌向西湖断桥背后,是对疫情的最大误解!

但为喝上一碗胡辣汤,人与人之间的安全距离越来越短。等待的时间太漫长,还有人摘下口罩唠唠嗑。

兰州不爱喝胡辣汤,但对烤串的向往并不比郑州差。

最近,一家兰州烤串店复工,第一天就卖爆了6000串,有一个顾客站着吃了40串羊肉串,干掉2斤肉,理由倒也非常朴实:

“主要是馋的不行!”

5000人涌向西湖断桥背后,是对疫情的最大误解!

同样也在三天前,广州的餐饮商家“陶陶居”宣布正式接受堂食。

虽然是在政府的指导下开的,也做足了准备,但蜂拥而来的顾客远超出了餐厅预估,出现了久违的牌号等位现象,不到半天,就被市场监管部门紧急叫停。

5000人涌向西湖断桥背后,是对疫情的最大误解!

除了管不住嘴的,还有着急迈开腿的。

2月21日,在四川省广元市,整个广场上坐满了扎堆喝坝坝茶的人,从视频里看过去,“人山人海,全是脑壳”。

记者问这些为什么摘口罩出门了?

有人用满不在乎的语气说:“确诊6例,治好了5例。没什么可担心的。”

5000人涌向西湖断桥背后,是对疫情的最大误解!

这并不是个例,再看看北京香山堵车的程度。

解禁后开着私家车的市民一窝蜂拥到香山,很多车辆连成了长龙。有香山本地居民称,游客中甚至出现随地吐痰、不戴口罩的现象。

5000人涌向西湖断桥背后,是对疫情的最大误解!

就在昨天,大量游客聚集武功山景区,从截图里就可以看出,有人已经完全摘掉了口罩,有人把口罩挂在下巴上当摆设。

被逼无奈,景区紧急发布通告,宣布即时起停售当日景区门票、索道票;景区限流人数从5000人下调至3000人,关闭线下售票窗口。

5000人涌向西湖断桥背后,是对疫情的最大误解!

实在是太久没消费了,也成为了聚众扎堆的诱惑之一。

上海闵行区Costco超市又开始大排长龙,蛋糕、肉类区域水泄不通,停车场转几圈才能找到空位。

人挤人的现象一出,Costco相关负责人就被连夜约谈了。

5000人涌向西湖断桥背后,是对疫情的最大误解!

但没想到,江西赣州出现了更夸张的情景。

2月21日,有网友拍摄了江西赣州瑞金圩镇市民赶集场景。圩镇很多店铺已经开门,集市上人山人海,特别拥挤,但最可怕问题是,在人流量这么密集的集市里,几乎没几个人是戴口罩的。

5000人涌向西湖断桥背后,是对疫情的最大误解!

一开始不肯戴口罩,好不容易戴上了,但疫情还没结束,就急着摘下口罩撒欢。

盲目乐观,不仅等不来拐点,更相当于在疫情面前自行缴械投降。

2

报复性消费,救不了企业

说实话,这次的病毒并不简单。

——极强的感染率、潜伏期最长甚至可以到24天、不发烧也能传染,甚至没有任何症状,也能传染,这三个特点让病毒在聚集的人群下很容易再度爆发。

为什么伤疤还没好就忘了疼,有人说是因为报复性消费心理。

这里刀哥带大家做个功课,什么是报复性?所谓报复性,是指的一种相对极端行为,比如说积怨已深之后的非常规的爆发。

比如,明明可以早点躺下睡觉,偏偏要困着熬到凌晨一两点,用透支身体和发际线的方法在夜晚刷着抖音、打着游戏、追剧,就是“报复性熬夜”。

5000人涌向西湖断桥背后,是对疫情的最大误解!

什么是”报复性“消费?

现在大家普遍认为的报复性消费,是认为等疫情结束后,被压抑了好久的大众,一定会选择报复性消费,之前没买的要买,之前没看的电影要看。

5000人涌向西湖断桥背后,是对疫情的最大误解!

当下的中国面临着两个巨大的挑战:一个是抗疫,第二个是经济发展。

受疫情冲击,许多行业都受到严重的冲击,所以企业尽快复工,恢复生产,无论对国家、企业、还是个人来说,都尤为重要。

第二个对疫情的误解就是,很多企业认为报复性消费就是他们最大的机会。

但真正聪明的企业,早就意识到了一件事——疫情带来的是消费场景受限制,消费需求的转移,但是大众的消费力其实还在那里。

于是,各大酒吧推出云蹦迪绝处逢生,争相在线上收复失地;海底捞、呷哺等相继打响外卖之战,弥补实体餐厅的亏损。

5000人涌向西湖断桥背后,是对疫情的最大误解!

坐着干等报复性消费的到来,未免过于乐观 。

3

只靠“硬核”,打不赢疫情

复工要推进,但疫情也不能掉以轻心。

面对迟迟不出现的拐点,和疫情僵持不下绝非正解——如果说在疫情初期靠的是硬核、迅速的反应力,在这个阶段,只靠硬核,是打不赢疫情的。

5000人涌向西湖断桥背后,是对疫情的最大误解!

靠的是两个字,专业!

不专业是制造困难,而专业是解决困难。

人们随着返工潮回到各大城市的时候,在衡水,一湖南的租户回家,被强制要求去酒店隔离,甚至发出了立马坐车回南方,不然抓去监狱的警告。

5000人涌向西湖断桥背后,是对疫情的最大误解!

而广东佛山公开承诺,绝不允许出现一家企业因为没有口罩不能复工复产的事。只要企业缺乏防控物资,提前三天向属地政府报告,我们政府帮你解决。

5000人涌向西湖断桥背后,是对疫情的最大误解!

不专业是一刀切,专业是心里有底。

在合肥一个小区,小区物业无视官方规定,阻拦外地籍合法租户回到自己的住处,接受健康登记不行、居家隔离也不行。

5000人涌向西湖断桥背后,是对疫情的最大误解!

而在杭州,为了有效根据疫区严重程度进行区分管理,浙江省对全省各地根据疫情严重程度进行了划分,绘制了“五色疫情图”。

具体操作是这样的:

红色的高风险地区,疫情防控仍然是首要工作,坚决遏制疫情的发展。

黄色的中风险地区,要以疫情防控为主,安全有序的推进复工复产。

而对于蓝色、绿色的低风险地区,应当在保证疫情防控的同时,全力支持组织复工复产,最大程度激发市场活力,最快速度恢复经济运行。

5000人涌向西湖断桥背后,是对疫情的最大误解!

“坚决遏制”、“安全推进”、“全力支持”,从这几个词就能看出,不同区域用不同政策和标准,既能做到疫情管控,又能保障复工的正常进行。

除此之外,浙江省还设置了“精密智控指数”,用以衡量各地工作效果,一个健康码、一张五色疫情图、一个智控指数,这叫做专业!

5000人涌向西湖断桥背后,是对疫情的最大误解!

浙江省发改委在新闻发布会上指出,到2月底,浙江全省的产能将恢复至原本的75%。

对比之下,高下立判。

结 语:

病毒带来的危机面前,受到考验的又何止是个人免疫系统的脆弱?

疫情是一场持久战,每个人都是防疫主体。

我们除了要复盘在疫情刚爆发的阶段,我们做错了什么;同时更要想想,在疫情进入防控最吃劲儿的阶段,我们能做对什么。

盲目乐观,等不来拐点;报复性消费,等不来机会;只靠硬核,更打不赢疫情。

解封不代表疫情结束,别因为一时的轻视,让之前所有的努力功亏一篑!

我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界;

没有一种商业模式是长存的;

没有一种竞争力是永恒的。

5000人涌向西湖断桥背后,是对疫情的最大误解!

得合伙人,得天下!

万科总裁郁亮说,雇佣时代已经过去

合伙人时代已经到来!

把核心员工变为合伙人后,奇迹出现了!

华为,为什么能从4万元发展为1000多亿美元,成为世界500强?因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式,开始与客户在全国建立合资公司!

韩都衣舍,2008年导入合伙人管理制度,连续10年在互联网服装品牌排名第一名,业绩突破20亿。

旭辉地产,2012年导入合伙人管理制度,连续6年业绩保持70%增长,成为地产行业超级黑马。

爱尔眼科,2014年导入合伙人管理制度,5年成为眼科连锁医疗第一名,市值达到800亿。

碧桂园,2014年导入合伙人管理制度,3年成为中国地产第一名,业绩突破5000亿。

5000人涌向西湖断桥背后,是对疫情的最大误解!

合伙人时代:以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍,爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度,越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式,培养核心人才,与公司形成利益、事业、命运共同体!

不是你要不要用合伙人管理模式,而是时代已经选择了合伙人管理模式!

老板不懂合伙人股权,如同埋下地雷!

【误区一】按出资比例来分配股权

在过去,如果公司启动资金是100万,出资70万的股东即便不参与创业,占股70%是常识;在现在,只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。在过去,股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”, 「钱」是最大变量。在现在,「人」是股权分配的最大变量。

【误区二】平分股权

据调查,企业股权结构易产生纠纷的3大情形:

企业的创始人与股东的股份比例为:1/3、1/3、1/3的占12%

企业的创始人与股东的股份比例为:50%、50%的占17%

企业的创始人与股东的股份比例为:40%、30%、30%的占16%

从公司创始开始,“丑话”应该说在前面。如果是五个好兄弟的话,股份就平分,每个人20%。看起来好像很公平,但因为每个人的能力不同,其实并不公平。这种平分股份的方法从一开始就种下了分歧的种子。有能力的人会想:我比他们都能干,但为什么股份和大家一样?没能力的人可能会想:我可以混日子,吃这份股权。如果处理不好,这种矛盾会爆发出来,会导致公司崩盘。

伙人股权战争最大的导火索之一,是完全没有退出机制。比如,有的合伙人早期出资5万,持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了,或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。

老板不懂合伙人股权,失去市场机会!

15年前,马云如何锁定18罗汉,成就了今天阿里巴巴的神话?因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计!

马云上市的事件告诉我们:

股权可以吸引人才(蔡崇信)

股权可以留住人才(18罗汉)

股权可以融资(孙正义)

股权可以打市场(与雅虎合作)

股权设计控股(马云不到10%控制公司)

股权激励的作用:

1、规范员工行为、提高企业凝聚力;

2、解放老板、业绩倍增;

3、平衡股东关系、功臣退出机制;

4、人才战略梯队、吸引同行人才。

企业有5条生命线条线:

1、67%老板有完全控制权;

2、51%老板有相对控制权;

3、34%老板有一票否决权;

4、20%界定同业竞争权利;

5、10%可以申请 解散公司。

企业家不懂股权筹划,将面临8大痛苦问题:

1.哥们变仇人;

2.同床异梦,同室操戈;

3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹;

4.竞争对手挖墙脚;

5.团队工作效率低下;

6.错过合作机会.失去融资功能;

7.影响上市大计;

8.再好的项目都做不大。

企业如何进行股权控制:

马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴,任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉,是老板的第一课,也是最重要的一课!企业一开始就决定了结束!

为了帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路,传授企业新思维与新方法,让企业永远前行!今晚与您分享《股权赢天下》专题课程。

5000人涌向西湖断桥背后,是对疫情的最大误解!

企业不大,智慧不够

只要你公司有两个以上的合伙人,

就会涉及到股权机制分配设计的问题:

只要你公司有员工,高管,

就会涉及到股权激励的问题:

只要你公司后期有项目需要运作,上市,

就会涉及到股权投融资的问题…

为解决中小微企业人才管理 ,人才流失等问题.

企业老板忙碌,有心而无力学习。

特举办《企业董事长股权线上学习》专题

5000人涌向西湖断桥背后,是对疫情的最大误解!

学习内容:

1、究竟什么是股权?

2、股权该如何分配,哪些人可以获得股份?

3、常见的分配陷阱有哪些?

4、股权激励该从哪些方面入手?

5、如何将分错的股权收回来?

6、如何利用商业计划书轻松融资?

7、如何在做好分股权但在治理股东方面不放松?

8、好朋友一起创业,如何书写出资协议才能不伤感情,不起纠纷?

9、家族企业应该如何规划企业股权结构,使企业有序经营?

10、企业不断发展壮大,走向集团化的过程中,应该如何做股权的顶层设计。

报名须知:

1、授课方式:线上微信群

2、授课形式:语音+图片+文字+案例+资料

3、授课时间:18:30—20:40

4、学习费用:50元/人

5、纯干货分享,不讲理论,只讲干货与落地案例和方式方法。

6、名额有限:为了保证课程质量和互动效率,每次仅限120位老总参与,超过人数,只能预约下次。

7、报名仅限企业:董事长、大股东进群学习(年营业额500万以上)

承诺:全程听完,无任何收获本公司承诺退还50元学费。保证您收益匪浅,满载而归!

进群步骤:小程序报名—添加老师微信学习

第一步:长按识别下方二维码进入学习小程序报名(学习费用50元)

5000人涌向西湖断桥背后,是对疫情的最大误解!

第二步:长按二维码添加吴老师微信邀您进群学习(温馨提示:学习费用支付以后一定要添加吴老师微信)

5000人涌向西湖断桥背后,是对疫情的最大误解!

温馨提示:支付完费用,务必添加老师微信,老师会在第一时间通过,同时邀请进入股权学习群。预祝学习愉快。

未经允许不得转载:其他 » 5000人涌向西湖断桥背后,是对疫情的最大误解!