疫情面前,你的老板比你活得更惨

NEXT TECH了解到,在疫情拐点难以预期的情况下,很多互联网创业公司或者中小企业已经开始采取高管降薪、工资延期发放、或者准备裁员了。2月6日晚,成立13年的知名IT培训机构“兄弟连教育”宣布员工遣散。2月7日,北京KTV“K歌之王”也宣布与全体员工200多名,解除劳动合同。

疫情的影响如预期一样,让去年就已经遭遇资本寒冬的企业们雪上加霜。虽然政府最近连续出台了一些政策和措施来帮助小企业,但是对于处在隔离期的企业来说依然杯水车薪。

昨天,网络上一直在传华山医院张文宏说的话:

“企业老板不用捐东西,再让员工在家办公14天就是对国家最大的贡献。”

我知道从疫情防控的角度这么说确实说的有一定的道理,但他说的企业应该是那些有钱的、有意愿、能捐得起的大企业,很多中小企业家他们依然在资金链上挣扎,他们大多数也是拿命在拼,他们很多人不是金银满堂,他们为社会贡献了那么多的就业岗位,带来了社会的生机活力,在这场抗疫情的战役中,他们其实比普通员工还要难!那种动不动就想当然的认为企业就要捐,企业就要无偿给员工放假,甚至像有些地方政策说,企业就要为延期期间在家上班员工支付双倍工资的,恐怕是要逼死部分正处在发展期的企业。

这场疫情,我们要为那些至今仍然艰难维系的企业们点个赞,加个油!

他们一样值得点赞。

受影响的大公司

净出口是拉动经济四驾马车的其中之一。

1月31日,世界卫生组织把中国发生的新型冠状病毒,列为国际关注的突发公共卫生事件(简称“PHEIC”)。于是,根据《国际卫生条例(2005)》,很多国际第一时间做出了反应,撤侨,停飞与中国的来往航班,并对中国的运输船只和船员进行了限制和更为严格的管控。

以往,在春节假期前后都是运输业的淡季,雪上加霜的是,此次包括上海、江苏、广东等地都是重灾区,这些中国进出口贸易的活跃区域,都在承受出口货量减少和订单交货延迟的情况。

2012年,刘沣在亲戚的介绍下进入了汽车配件行业,在中国激烈的同行竞争下一直苦于经营,一个偶然的机会接触到了海外市场,开始为海外用户提供他们想要改装的碳纤维部件。但这次疫情突然让他的事业踩了一脚急刹车。在过年的这段时间,刘沣写了上百封邮件,给海外的客户解释中国严峻的情况,希望他们理解。另一方还要安抚自己的团队,给他们打气:“只要疫情缓和,我们就多加加班,完全能弥补回损失。”

但他自己心理知道,复工只是一方面,海外运输封的及时,开放却有延迟。他一面付着用来存货的场地,一面担心过度延迟会让客户抛弃自己,选择别的供应商。对于未来几个月,刘沣有点束手无策,“做最坏的打算,压力都是你自己的,实在不行就先抵押房子呗,裁员对于我和团队来说都是双重伤害。如果实在不行了也得考虑裁员,哪天把哥们都请回来,但公司没了那就什么都没了,留得青山在嘛。”

工厂、供应链也深受影响,拿大公司举例,苹果明确表示iPhone和AirPods的生产和出货将受到延迟。而苹果在中国最大的制造商富士康,由于疫情的关系,很多员工无法到岗,同时为了响应国家号召,临时增加了口罩的生产线,相关产能预计在2月底可达到200万只,可其主要收入源,针对iPhone的生产则推迟到了2月10号。

疫情面前,你的老板比你活得更惨

体量更小的厂商,诸如小米,计划中的新机会出现备货不足的问题,即将亮相的小米10或许会面临买不到的情况。当然除了产能外,消费者关注降低也是一大问题,小米副总裁卢伟冰也公开表示新品节奏被打乱。

疫情面前,你的老板比你活得更惨

据NextTech了解,在国内手机厂商中,只有华为等少数厂家目前已经恢复生产。这还是受到了政策的恩惠,广东省政府此前曾明文禁止省内的企业和工厂提前复工(不得早于2月9日),但允许关键行业破例,华为则符合相关的规定条件,也给华为的上游供应商开了绿灯。

面对冲击的小微企业

大企业通常有更雄厚的资本和现金流,而中小企业则需要面对更大的挑战。比如很多互联网企业,都是依靠融资来开展扩大规模,自身并没有实现盈利。2019年受经济形势的影响就很困难,很多账目和款项还没有追完,企业的贷款和利息还需要处理。

一位创业者告诉我们,虽然这些公司表面看上去生龙活虎,也在扩张的发展阶段,一旦公司的现金流和资金链发生了断裂,就可能引发一系列的恶性后果。

非互联网性质的小公司虽然没有扩张的需求和复杂的资产链,但受到的影响丝毫不减。比如春节电影档的真空,让很多地方性电影院失去了一年中人流量最多的时段。很多小企业的客户流失,在没有收入的情况下,依然需要支付房租、工资和银行贷款。

疫情面前,你的老板比你活得更惨

从1月27日起,境内外的跟团游和半自助游产品陆续停止售卖,这让整个旅游产业陷入了半歇业的状态。

说半歇业,是因为有大批的订单退订需要处理。国家多个机构决定,从1月24日起,凡购买火车、飞机、轮船等出行票的旅客,可以免费退票。光是携程一家就面临上百万的取消订单。

火车、飞机的运营商通常为大型国企,在这种情况下一般国家会出面补贴和兜底,破产的可能性极小。对于携程来说,酒店机票等收入的大头通常不在自己手里,它只是收取一些代理费用,另外携程在与各方的合作中,有更大的话语权,在一些协议上会列明不为此类事件负责。但即便如此,也有大批量的海外酒店和航司不愿意承担退票的损失,这些成本不会出在用户身上,只能由携程兜底,不但少了收入,甚至还要倒贴。

对于订单量更稀少的小型旅游公司来说,疫情甚至已经影响到了第二季度的订单。有旅游行业从业者直言,新型冠状病毒肺炎对自己带来的打击是灾难性的。

疫情面前,你的老板比你活得更惨

一个做小众旅行的朋友(化名小青)向我们透露,原本安排在今年的海内外旅行全部取消。她的小团队才运营不到2年,成员不乏海外留学生,线路都是自己规划的。为了前期吸引客户,他们都是提前订好当地酒店,向导也都买好了便宜的机票,做了很多工作,现在行程取消后,要额外付出很多成本。

“我们这些行程看着好玩又便宜,其实很多都是我们自己想尽办法去做成本的压缩,过去两年为了口碑真的没赚什么钱,现在说不定还要自己往里面掏钱。”小青有些无奈地表示,“就像你努力好久,终于看到了一点阳光,接着就是一场倾盆大雨。”

餐饮也是其中的受难者,以往的春节都是餐饮的繁忙时节,可如今大部分人在家隔离,很多城市的街道“空无一人”,那些夫妻店、小餐馆依然需要面对过期的食材和昂贵的租金成本。

疫情面前,你的老板比你活得更惨

大雪覆盖的北京,望京SOHO下的大小餐馆大门紧闭

“如果疫情不结束,我估计还能挺5个月。”在粗略预估了人力房租等成本后,李老板得出了这个结论。李老板开了一家墨西哥连锁餐厅,在北京、上海、青岛均有分布。虽然这种小众的西餐并没有什么年夜饭的预定,但餐厅还是备足了料,来迎接节后返潮的消费者。

但没想到店里不但没迎来客流,还有上百公斤的新鲜食材烂在仓库里。菜品上的原材料,很多需要从美国等地进口,虽然总量不高,但价钱不菲。李老板介绍,墨西哥菜在配置制作上并不复杂,培训的流程并不比肯德基等快餐更难,公司为了应对高峰,专门招聘了很多兼职工人,“人家也都是远道来打工的,你也不能随便把人家赶走,现在只能做做培训,然后以外卖的形式进行,但店里主打的是环境和氛围,溢价较高,外卖业务不叫好,充其量也只能占到3%左右的正常营收。”

宏观调控,并不能解决所有问题

无法开源就只能节流,很多公司都不得不作出轮休和裁员的举措。像上述以线下为主的传统企业,以及中小型公司,远程办公对于它们的业务恢复极其有限。

我们参考2003的非典,当疫情结束一个月后,长期在身体和心理上紧张压抑的人们集体出动,消费和旅游业都迎来了“报复性的增长”。按目前的预估,这次疫情的结束,可能会在6月甚至更晚,很多中小型公司无法撑到那个爆发点。

疫情对于各个行业的具体影响,现在没有办法统计。非典或许可以借鉴,当年四个季度中国GDP增速分别为11.1%、9.1%、10%和10%。其中第二季度受非典的影响,降速非常显著,之后的两个季度也在放缓。

当时疫情结束后,为刺激经济,国家从宏观层开始大兴土木。基建、房地产在政策的利好下开始疯狂输出,这在很大程度上维系了GDP的高增长,但我们要记住,企业才是一个国家经济的根本,它们不但上缴了大部分的税收,为员工开出的工资也是消费驱动GDP的关键。

当下,为了缓解中小企业的压力,从2月2日开始,苏州、上海、北京等地相继出台了一系列重磅政策,主要包括减免中小企业房租、税费、返还失业保险费、延迟缴纳社会保险费等方面。

不同城市的政策在覆盖面和力度上都有所不同,比如北京主要采用了“延期”的方式,对于影响较大的行业(旅游、住宿、餐饮、会展、文演...),可将疫情影响期间应缴社会保险费征收期延长至7月底。受疫情影响纳税申报困难的中小微企业,可依法办理延期缴纳税款,最长不超过3个月等等。

上海除了可延长社会保险缴费期,对于不裁员的用人单位返还上年度缴纳失业保险费总额的50%。

疫情面前,你的老板比你活得更惨

可是,在我们的采访中,企业主大多表示这些政策福利只是杯水车薪,或许能缓解一部分压力,但完全无法弥补损失。

另外可以预测的是,这次疫情也会让GDP放缓,国家也会像当年一样从宏观层面去刺激经济,在一切积极乐观的数字之下,掩盖了那些消失企业的血泪和价值。

疾病是看得见的灾难,而看不见的是疾病给中小企业带来的致命伤害。最终,这些都会影响到我们每一个人。在此我们也呼吁,看到我们这篇文章的每一个人,珍惜你的企业,即便在家办公也请尽力做好自己的工作,甚至要想办法做得更好。因为你的老板一定比你更惨。更不要庆幸疫情带来的几天居家假期,因为一旦迟迟没有恢复正常的社会节奏,你面对的可能是更长时间的居家休息,只是这次,可能是无薪。

记住,没有一片雪花是无辜的。我们要和自己的企业一起努力克服这次天灾。加油!每一个普通人!

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