火神山医院竣工!10天建成的工程奇迹,震惊世界。咋做到的?

2月地产培训安排:

火神山医院竣工!10天建成的工程奇迹,震惊世界。咋做到的?

火神山建设10天全过程

来源:央视新闻

10天过去,武汉火神山医院完工交付,TA的好兄弟,雷神山医院也将于2月5日建成。

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火神山医院建筑面积33900M²,能容纳1000张病床,在2月2日交付,2月3日正式收治病人。

雷神山医院总建筑面积75000M²,能容纳超1500张病床,预计2月5日晚交付投用,2月6日正式收治病人。

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短短10天,从设计图纸到开始施工,火神山究竟是怎样建成的?

01

24小时出图纸,当天工地就开工

1月23日13时06分,一封加急求助函送到了中国中元国际工程有限公司,函件出自武汉市城乡建设局,内容概括就是三个字:求图纸。

17年前,中元国际在“非典”期间临危受命,要在7天内完成“小汤山”医院设计建设任务。该医院在两个月内收治了全世界十分之一、全国七分之一的“非典”患者, 治愈率超过98.8%,全部1383名医护人员无一感染,被世卫专家称为“医疗史上的奇迹”。

14:22,中元国际将修订完善的“小汤山”医院图纸送达武汉市城乡建设局。

16:00,武汉中信设计院设计团队全员口罩紧急开会,5个小时后,火神山场地平整设计图纸出锅。

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当日晚上10点,上百台挖掘机、推土机进场,通宵进行场平、回填施工。

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24小时内,中信设计院拿出了方案设计图纸,至1月26日凌晨顺利交付施工图。

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△ 年三十的夜里,设计人员所在办公楼的一束光

02

本来是三步走,这回得一起上

搞工程,正常搞法是设计院先出图、施工单位深化设计、甲方审核通过,三家都点头,再动手。

结果这回,全部时间加起来只有不到10天。

内行都蛮清楚,这要放在平时,连一栋乡里两层小楼都搞不起来,光是等混凝土达到强度,就要28天。

怎么搞?

这两家医院,都采用了装配式建筑技术,最大限度地采用拼装式工业化成品——火神山采用了箱式房结构(有点类似码箱子,不过是集装箱),雷神山用的则是活动板房结构(就是搭个框架再把墙体拼上去)。深挖地基、浇筑混凝土,都可以省了,理论上是可以实现按期交付的。

而且,这些“乐高”,都是在外头拼好了,再到现场整体吊装,可以和现场施工穿插进行,省时间。

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△ 建设者通宵铺设“两布一膜”——两层土工布及一层HDPE防渗膜和第二层20公分厚快硬高强混凝土

办法好是好,但是,现在连“深化图纸”的时间都没有了。施工单位拿到图纸现场改,边深化边施工,边写菜谱边炒菜。

据中建三局一位总工介绍,火神山用到的箱式房,一部分是全新的,一部分是中建三局拆了5个在汉项目工地的全部临建房,消毒后运过来,江湖救急。

“这些同型号、但出厂年限不同的箱式房,它们的弯头、临电接驳口这些细节的位置,在新旧批次上会有区别,这导致吊装的位置也跟着不一样,全都得现场重新调整设计,再让工人施工。”

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03

有什么用什么,等不了来不及

为什么火神山和雷神山一个用箱式房,一个用板房?

火神山建设在前,它的箱式房,保温、隔潮、隔音效果都比雷神山采用的板房好些,而雷神山开工在后,箱式房已经不够了。

“不是生产不出来,是时间不允许。”

据中建三局介绍:“现在等不了厂家去重新生产,有什么用什么;除了能调过来的全新箱式房,能拆来用的旧的我们凑了398个,再多真的没有了,太远的外省也运过来也很难,等不了。”

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搭建火神山,简单说,就是个大型乐高现场,是把一个个小箱子拼砌起来。所有的箱式房面积都是3mX6m,无法提供大的开敞空间。医院的很多功能设置指标要求,都得挖空心思调建筑结构“塞进去”。

相比之下板房就有点优势,雷神山的板房是先搭龙骨,再装墙体,这些材料在运输时可以拆解,在空间大小安排上也更灵活。至于保温、隔音等,用刷涂、做外保温等方法,也可以克服。

04

10天虽短,五脏俱全

传染病医院的病房不同于普通病房,除了标配设施,隔离病毒是重中之重,这就要求空间密闭,难度系数就上去了。

火神山和雷神山医院以“洁污分流、医患分流、人物分流”为原则,采用严格的“三区两通道”设计,医护人员按“清洁区—半污染区—污染区”的工作流程布置工作区域。

这两家医院的设计中,都设置了“洁净走廊”:医生进入一间病房前,会经过一条走廊,出病房时,走的是另一条走廊;这就保证了进入病房再出来时,不会把病毒带到“洁净区域”,避免病毒在多个空间循环。

每进入一级区域,医护通道与病患通道完全分离,战斗在一线的医护人员,是安全的。

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10天虽短,五脏俱全:接诊区、负压病房楼、ICU、医技楼、网络机房、中心供应库房、垃圾处理暂存间、救护车洗消间都有,ICU(极重症加强护理病房)设置两个病区;另外,还有两个重症护理病区。

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△ 雷神山医院隔离病区病房样板模型一

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△ 雷神山医院隔离病区病房样板模型二

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△ 医护宿舍室内管线安装

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△医护宿舍卫生间

中建三局的一位总工还讲了个小插曲:

“……这其中还出了个小乌龙,因为箱子的数量是精准固定的,少一个就拼不起来,所以我们负责数箱子的有两位同事;在土建最后的工作完成前,这两个人要负责数箱子,确认数量,结果都说少了一个!当时我们紧张的不行,怕是深化过程里出了问题。结果最后发现是两个人都数错了!数量是对的,我们这才欢呼起来。”

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“我做工程这么久,从来没见过这么快出图、这么多挖掘机同时工作、这么快完成土建的,其实现场的人是看不见这么多挖掘机的,我也是看了直播,才发现原来全景这么壮观。”

05

围观十天那些事儿

这次应急工程建设,现场有2000多名工人,近千台各类大型机械设备和运输车,24小时轮班作业。更有最多5000万+的“云监工”,通过直播镜头,聚焦在这里。

3000万人围观“打架”,双方事后喝了个小酒

网上曾经流传过火神山工地工人的“打架视频”,几十名身穿施工服、头戴安全帽的工人围聚在一起,互相推搡,发生了肢体冲突。

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“那天双方手上都有死任务,武汉建工当天晚上需要把外围排水管网接通;中建三局需要当晚把那个区域的箱式房吊装完成;双方没有沟通好,建工先把路挖开了,三局载着箱式房的卡车进不去,就没办法吊装。”施工人员解释。

“大家的想法都很简单,都是想把事情做好,后来建工先把路填起来了,让三局的卡车过去。工人们很快就‘和好’了,换班之后,两边工人还喝了个小酒!”

污染知音湖?不存在的

网上流传过“火神山选址有问题,医院污水会直接进入知音湖”的谣言,在专业人士看来,这是个很无厘头的笑话:火神山的选址地有市政管网,医院建设了自己的高规格污水处理系统,只需要一个接驳口,就可以把经过处理的污水排入市政的排水管网,不存在会把污水排入湖中的问题。

根据测算,每所医院每天最多会产生800吨—1000吨污水,而每所医院的污水处理能力最大能达到每小时80吨,也就是每所医院每天最多可处理2000吨污水,现有处理能力充足。

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火神山速度,歪果仁我伙呆

有人把“火神山施工现场”的视频搬运到了推特上,短短几天观看量超过500万。很多“老外”对这项工程感到不可思议:

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△ “只有中国才能在7天内建成容纳1000张床位的医院。这要是在英国,光决定是否要建一所医院就要花7年的时间,而且花费还是一样的,我们没有任何东西可以展示出来,有人却通过一些文书工作赚了很多钱。”

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△ “这在(加拿大)多伦多要花4年才能建成,中国人要6天?太不可思议了。”

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△ “中国真是令人难以置信的建设者,在澳大利亚,政府需要25年时间来做出决定,然后再用20年时间来建造,成本会是50倍,且最后仅以项目的四分之一完工!中国在国家建设方面的决心和果断总是让我吃惊!”

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△ “上帝在7天之内创造了宇宙。我认为上帝就是中国人。”

南非脱口秀主持人“崔娃”(Trevor Noah)在他的《每日秀》节目中也提到了火神山;他为中国10天建成医院感到惊叹的同时,还吐槽美国“装个有线电视都没这么快”。

06

“云监工”们,你们看的是5G直播

火神山和雷神山两所医院争分夺秒建造的同时,建设工地也在进行24小时不间断直播。

在线观看的“云监工”最高峰超过5000万,他们还给施工现场的设备都起了名字:小红小绿小小黄、叉酱铲酱呕泥酱......甚至还有一份“花名册”,各位“监工”为它们打榜,一台台机器变成了爱豆~

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有记者爬上大楼的顶层,一个角落里布满基站天线,各家运营商的设备都在这里,直播信号就是通过这里的摄像头传上互联网的。

中国移动的一位经理说:有了5G技术的成熟,才能在这么远的距离实现高清直播。两天建了10个基站,也是从来没有过。

来自军队的1400名医护人员,将承担火神山的医疗救治。他们当中有不少人参加过03年小汤山医院会战,远征塞拉利昂、利比里亚抗击埃博拉疫情,身经百战。

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两座神速建成的医院并不能解决这座城市的危难,它们只是无数艰苦卓绝努力的一部分。重要的是,数千名与病毒搏斗的患者,作战在一线的医护人员,隔离在家压力山大的数百万市民,我们的身后,是无数双手的支持。

来源:网络

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2月地产培训安排:

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房地产营销操盘策略与关键节点管控暨实战赢销、铸冠攻略、网红运营、老带新及案例解析

第一部分:制胜有道、策划赢销

一、营销趋势论,地产营销10大误区

误区一:推广不管用

误区二:渠道是王道

误区三:老带新靠贿赂

误区四:产品是1,营销是0

误区五:快周转的项目,做不了营销创新

误区六:营销就是给客户洗脑

……

二、新营销趋势10大趋势解读,营销人必读

1、 人人都是自媒体

2、 所有的产品也终究要回归到人性的思考上

3、 数据驱动内容个性化“少即是多”

4、 我们留意着每个客人的成交逻辑,很重要

5、 卖产品的时候,首先要推销产品中的价值与故事

6、 从平台为王到内容为王,从抢占资源到提供服务

……

三、当下案场营销,必须学会的实战20招

1、 领袖营销:制造全城的权威舆论

2、 礼品营销:更实效的来人策略

3、 客群深挖:把握真正主力购房人群

4、 营销创新:带来全城口碑的轰动效应

5、 老带新:客户都藏在裙带关系后面

6、 节点把握:返乡季、春节、春季、夏季重要节点

7、 饥饿营销:不断挤压客户的羊群效应

8、 刷墙广告:直效面对终端客户

9、 意外惊喜:包装成为业主的荣耀感

……

第二部分:营销创新经典案例、全新探索营销制胜之道

中国新神盘之代表作品营销全解密

一、中国四大神盘奥伦达部落原乡

90%老客户成交全揭秘:社群、客户细分、价值感

二、阿那亚:从4000万到30亿的操盘战法

1、 什么是社群,社群的精髓,社群是如何运营的

2、 场景化营造|网红打卡记忆点的形成及深度传播力

3、 情怀+温度=价值观+服务+关系+社群

4、 去地产化策划操盘

三、中国新神盘代表——郑州普罗理想国

1、 客户导流:从奥特莱斯开始一个项目的配套打造

2、 价值谱系:引领市场10年的市场初心

3、 场景营造:从网红打卡,到超级体验营销

4、 客户运营:从温度运营,到价值传递,到60%老带新营造

5、 年度推广:年度口号,打造年度记忆

四、案例延伸:如何创新老带新

1、 10大经典案例,老带新市场新玩法

2、 老带新维护6步法

3、 老客户情感6大策略

第三部分:圈层营销+客户采访+微信营销+事件营销

事半功倍的营销创新,4大战略深度解读

一、客户采访,与客户面对面,深度了解客群真实属性

经典案例:香墅湾壹号+海南度假地产项目

二、事件营销,创造城市影响力和品牌引导力

1、 泰禾金府大院“四环十年”事件策动

2、 南京万科“橙意如初 诚心依旧”事件传播与销售整合

3、 上海阳光城modo:公益售楼处如何助推项目成为商业销冠?

4、 上海阳光城:15万推广费换来15亿销售额

三、铸冠之路:从认识市场到引导市场

操盘铁岭,如何做到50%溢价,销量还占全市一半?

1、 用一块石头,敲开营销硬骨头

2、 营造场域精神

3、 建立社群效应

4、 策划城市运动

四、大同府·观和院子:9年死盘复活记

1、 初起势:像一个新盘,强势启幕

2、 势初成:老旧小区拓客,精准寻找客群

3、 以IP造流量,扩大全城知名度和影响力

4、 团队管理,激发超强战斗力和积极性

5、 老客户经营,用情感用温度

6、 恰到好处的饥饿赢销

7、 推广,一贯的高调性,情感路线

第四部分:跳出单一产品竞争,以品牌制胜

品牌IP打造,强品牌标识与文化传播力

一、中国12个“不务正业”售楼处创新玩法

售楼处的美食、生活方式、咖啡、影音、书社、传世书院等创新营造

二、如何打造一个爆款售楼处

1、 功能空间的整体架构

2、 个性化空间的故事营造

3、 重要节点的记忆点营造

三、融创发布会的思路创新与价值传递

1、 最用心的中式发布会

2、 关于产品的核心解读

3、 价值观体系的整合输出

四、融创·玖樟台操盘价值突围与市场形象营造

1、 架构项目价格的三个逻辑

2、 项目板块价值归属

3、 故事线核心确立

4、 延续故事的场景化构建

5、 客群逻辑的深度剖析

6、 故事线的表达与输出

五、10种走心礼品,看品牌的文化力营造

六、答疑交流:具体以本次课程内容互动提问、现场答疑为依据,综合进行讲解。

地 点:郑州( 3月07-08日 )

联系人:王静

手 机:13969624548(即微信)

课程背景

此次培训将邀请业界实战派专家授课,从顶尖前沿的操盘思路和营销方案的具体实施办法展开,主要内容涉及营销创新、实战营销、铸冠攻略、老带新等各重点环节。并深度剖析中国四大神盘营销案例和全国销冠楼盘的营销方法,具有较强的实际操作和借鉴价值,望各房地产行业主管部门,行业组织,房地产企业及其他相关单位予以重视,积极安排相关人员参加。

课程亮点

1

标杆解读

中国四大神盘的营销解密及热销突围

营销创新,打造区域网红盘与销冠神盘

2

系统视角

营销6大技能与销售实战20招

现场销讲、老带新、全维营销,营战新时代

3

工具方法

加强案场导流,深度拓客全攻略

让项目溢价50%的营销创新方法

4

价值导向

全国销冠楼盘的品牌谱系与产品系打造

售楼处创新与氛围营造,助力形象升级

培训须知

课堂讲授、案例分享、互动答疑

培训方式

课程对象

董事长、总经理、副总、项目总、营销总监、策划总监、销售主管、销售经理、案场经理

12小时(2天)

培训课时

主讲老师

火神山医院竣工!10天建成的工程奇迹,震惊世界。咋做到的?

杨老师

曾任职全国代理前十名达观房地产;曾任职北京排名前十推广顾问公司事业部总经理;北京泰禾、龙湖战略合作伙伴、顾问公司合伙人;近20年房地产实战经验,长期担任大型房地产企业的营销咨询顾问

讲课风格:引领房地产新趋势与方向多家房地产赢销案例分享深入浅出的教学指导,从理念到实战注重与学员现场沟通,平衡学员实际需求凭借近20年在房地产实战经验,从宏观到微观,从思路指导,到实战操盘,全维度深入解读房地产赢销思路及经典案例,让学员深度理解消化,学以致用。服务过的客户:泰禾、龙湖、融创、鸿坤、中冶、中铁、绿城等全国品牌开发商;顺鑫置地(顺义)、天龙房地产(内蒙)、美的置业(邯郸)、同观置业(海南及北京)、沿海(大连)、天润(北京平谷)等区域级品牌开发商;中国四大神盘之一奥伦达部落原乡品牌推广。

会议费用

RMB 4800 元/人

RMB 20000 元/人(5人团队价)

上述费用含茶点、培训、教材、场地费用;交通食宿费用由学员自行承担。

报名联系

地 点:郑州( 3月07-08日 )

联系人:王静

手 机:13969624548(即微信)

【投资并购】2月22-23日-郑州-房地产投资、并购、合作开发全流程风险管理、核心要点及实操案例

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课程背景

1

当今时期是房地产市场的特殊时期。房地产市场从上半场的“单边上扬”回归到“周期波动的纯市场”,房地产回归“居住本质”,下半场开幕。

在房地产大势不佳、周边竞品众多、产品同质化严重的情况下,应当如何突围,主动建立思维创新立体式营销格局呢?本课程将引领大家通过结合多个实际项目深入浅出的分析,来改变房地产传统的营销思维,分享实际有效的营销举措,形成“观念-思想-信仰-力量”的思维体系。

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课程对象

1

董事长、总裁、分管副总、投资总、财务总、项目总、公司法务及律师。

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课程收益

1

解析原理、明确方法、突破重点、学以致用。

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师资介绍

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何老师:

上海某律师事务所合伙人律师、副主任;上海市浙江商会法律顾问;北海国际仲裁院仲裁员;西南政法大学客座教授;上海交通大学特聘讲师;复旦大学特聘讲师;赢房等多家商学院特聘讲师。同时担任多家标杆房企法律顾问,曾为碧桂园集团、九龙仓集团、招商局地产、中梁地产、复星集团、旭辉地产、泰禾地产、中铁建、中建三局、杭钢集团等多家企业提供投资并购、商事诉讼、法律风控体系搭建、企业内训等专项法律服务。

专业特长:

房地产投资并购、公司治理、商事诉讼及企业法律风控体系搭建。

授教风格:

一、以案说法、通俗易懂、旁征博引、视野高远。

二、何老师独创之“四度教学法”:

1、有高度(道、术、势多维解构);

2、有温度(实战落地、案例鲜活);

3、有深度(司法实践+理论深度);

4、有广度(授课融法学、管理学、逻辑学、国学及传统智慧于一体)。

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课程大纲

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第一部分:“术篇”——风险管理与实操案例

一、投资并购的交易模式

1、股权收购:交易结构、交易步骤、交易风险;

2、资产收购:法律要件、项目完善、投后管理;

3、合作开发:操盘模式、僵局处理、退出机制;

4、项目收购常犯的9大错误;

5、项目投资考察10大要诀。

二、投资并购的交易流程

1、前期阶段:信息接洽、保密排他、意向框架;

2、尽调与决策:尽职调查、造价咨询、资产评估;

3、方案与协议:交易模式、交易对价、交易流程、交易协议;

4、履约与交割:卖方义务、买方义务、退出机制、救济措施;

5、交易流程:资金共管、项目/股权完善、资金释放、项目交割、保证义务、尾款支付。

三、投资并购之尽职调查

1、尽调流程:前期准备、现场尽调、撰写报告;

2、尽调方式:资料搜集审查、走访、问卷、查询、

尽职调查中的“987654321规则”;

3、尽调范围:公司治理、重大资产、关联交易、债权债务、仲裁诉讼;

4、尽调成果:问题描述、风险披露、应对措施。

四、投资并购的交易文本

1、协议类型:股权转让、资产转让、增资扩股、合作开发;

2、核心条款:交易主体、交易标的、交易价格、付款条件、股权交割、项目移交、

过渡期条款、担保条款、解除与终止、违约条款、操盘条款、风控措施、协议附件。

五、投资并购之合作开发

1、合作开发5大痛点;

2、合作开发6大破解之道;

3、核心条款:合作主体、公司设立、法人治理、操盘模式、僵局处理、退出机制;

4、常见风险与防范:土地来源、合作主体、保底收益、名为投资实为借贷。

六、并购模式与财税筹划

1、资产转让:模式介绍、财税影响、法律限制、方案设计、操作要点;

2、股权转让:模式介绍、财税影响、法律限制、方案设计、操作要点;

3、合作开发:模式介绍、财税影响、法律限制、方案设计、操作要点;

4、其他模式:司法拍卖、合作代建、项目包销。

七、投资并购之沟通与谈判

1、内部沟通与汇报

(1)如何以老板视角看并购?如何顺利通过评审会?项目定位、成本测算、盈利测算、

风险控制、税务筹划等。

(2)模板化、标准化、流程化:模式、模板、模型。

2、外部沟通与谈判

(1)谈判策略:欲擒故纵、巧设期限、换位思考、利益平衡;

( 2)谈判法则:刚柔法则、团队法则、准备法则、记录法则。

八、集体土地入市

1、如何依法合规获取集体土地项目;

2、哪些集体建设用地可入市?

3、谁有权经营集体建设用地?

4、以何种方式、何种价格入市?

5、集体土地入市的四个条件?

6、入市所得利益如何分配?

九、勾地攻略

1、设限制条件的三个维度。

2、史上最牛“勾地案例”分析。

3、何为招拍挂?三者之间有无异同?

4、勾地之最高境界——“无可替代”(独家秘笈)。

第二部分:“道篇”——对标(HW、AL、ZL、BGY)

一、顶层设计:遵循规律、尊重人性。

二、制度建设:目标导向、利益驱动。

三、流程管理:5大维度、9大流程。

第三部分:“势篇”——并购趋势

一、并购趋势:房地产投资并购的8大趋势。

二、八项指标:适合进入城市的8项新指标。

三、行业趋势:房企转型与行业趋势。

【经典案例】

案例1:“假道伐虢”——上海外滩地王之争

资本市场惯常操作的“驱鲨条款”、“焦土战术”、“白衣骑士”、“毒丸计划”等策略,在本案中展现的淋漓尽致,精彩纷呈。

案例2:“借尸还魂”——浙江XX项目股权并购案

深度解析:并购交易流程、交易模式、交易结构、尽职调查、风控措施以及目标公司的管理与控制。

案例3:“十面埋伏”——上海虹桥XX项目股权并购纠纷案

深度解析:如何确保被收购方在项目被并购过程中进退自如,再现交易文本设计之收放自如,不战而胜。

案例4:“百密一疏”——融创收购绿城事件始末

宋孙从好基友到决裂为敌之前世今生,三度交锋:道德之争、制度之争、法律之争。

案例5:“金蝉脱壳”——上海宝山XX合作开发纠纷案

深度解析:签约主体、地块限价、项目管理、退出机制、纠纷解决及其他注意事项。

案例6:“围魏救赵”——万宝之争并购始末

地产江湖风起云涌,围魏救赵、白衣骑士、一致行动人、毒丸战术等战法频繁上演;企业公司治理、政府宏观调控、脱虚向实、杠杆收购、险资入市等问题全景解析。

案例7:“瞒天过海”——河北香河县违规用地事件始末

用地审批过程中常见的法律问题及风控措施。

案例8:“以道御术、禅剑合一”——XX300客户群诉案

道、术、势多元思维破解棘手群诉,打造集事前预防、事中控制、事后补救之立体式企业法律风控体系。为之于未有,治之于未乱,打造企业法律风控之最高境界:防患于未然!

案例9:“一地多卖”——XX项目资产并购纠纷案

一地数转纠纷中,受让人权利保护先后次序:已经办理变更登记>先合法占有>先支付土地转让款>合同先成立。

案例10:“土地闲置”——XX项目资产收购并购纠纷案

并购方应对闲置土地基本策略“三步走”;被并购方对土地闲置应对策略“三原则”。

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课程相关

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【时间地点】2月22-23日【郑州】

【课程费用】¥4980元/人, 费用包含:学习费、资料费、场地费、咖啡

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疫情猛于虎,“宅家”成为抗击疫情最有效的办法。为此,全国各地的大型购物中心取消了促销活动、缩短了营业时间甚至关停,随之而来的是客流锐减、销售额锐减,商业地产受到的冲击不言而喻。

为了消解商户部分经营压力,万达、龙湖、华润、新城、远洋等超二十家房企对商业地产推出减免租金的举措。业内预计仅万达减免就达30亿-40亿元,新城控股自持经营的吾悦广场租金减免也逾亿元,租金减免不仅有助于抗击疫情,更有利于商业地产应对市场萧条以及未来稳健发展。

火神山医院竣工!10天建成的工程奇迹,震惊世界。咋做到的?

一天超7家房企减免商户租金

出于共击疫情、保障商户利益,自1月26日以来,多家房企推出租金减免举措。仅1月30日,就有7家房企发布相关信息。

龙湖集团对10城39座商场所有商户推出67天租金(含物管费、推广费)减半措施。覆盖重庆、成都、北京、上海、杭州、苏州、南京等10座城市,在营的39座商场,涉及超过4500家合作品牌。

新城控股也对旗下的吾悦广场推出20天内租金减半的政策。新城控股在全国已开业64座吾悦广场,其中自持经营的租金减免总额逾亿元。与此同时,瑞安房地产、合景泰富集团也都在1月30日推出租金减半优惠政策。

同日,还有部分房企更进一步提出在一定期限内免除租金。其中,富力提出免除自1月24日起10天内旗下7家购物中心商铺的租金;祥生集团对在营商业项目所有商户在防治疫情特殊期间的租金及物业费全免;爱琴海集团决定对旗下全部商户在一个月内减租金及物业费。

业内预计万达减免租金或达30亿

去年春节黄金周,据商务部数据显示,全国零售和餐饮企业销售额超万亿元。而今年由于受疫情影响,全国的购物中心都不可避免地面临客流锐减所造成的业绩下滑。房企为商业地产减免租金,也成为其与商户携手共渡难关的选择。事实上,从1月26日起,就不断有房企提出减免租金的办法。

1月28日,万达商管集团对全国各地所有万达广场的商户,从1月24日至2月25日内的租金及物业费全免。截至2019年底,累计开业的万达广场达到323座。对此,易居研究院智库中心研究总监严跃进预计,万达将减免租金30亿-40亿元。

还有众多企业纷纷出台相应措施。其中,保利商业、华润置地、招商蛇口、大悦城控股、银泰集团、美的商业等企业也都实施了租金减免计划。此外,还有中骏集团、弘阳商业、远洋商业、卓越商业、星河商置、龙光商业、禹洲商业等多家企业,对品牌商户实行租金减半优惠。

租金减免有助抗疫,也利于今后商业稳健

除房企开发及运营的商业地产推出对品牌商户减免租金外,很多零售企业也加入了减免租金的行列。对于此举,龙湖的想法很有代表性,据龙湖商业方面认为,随着疫情不断发展,商户经营工作受到不同程度影响。希望借助租金减免,消解商户部分经营压力,并与商户共克时艰、抗击疫情。

对此,严跃进认为,为应对肺炎防控,众多企业推出免租金的做法值得肯定。其中万达商管等实力较为雄厚的企业,给予免租金的优惠比较多。加上降低租金或者延缓开店日期等灵活举措,有助于为近期市场萧条的商业零售提供支持,对于保障商业零售企业的权益也有积极作用。

上述做法不仅与近期肺炎防控工作吻合,严跃进还称,这能够降低商户经营成本和防范商户流失,有助后续商业地产的稳健发展,否则一季度零售业企业的压力会比较大。

据悉,因为看到昔日门庭若市的商场变得门可罗雀,看到遭受疫情冲击的企业,仍然慷慨捐赠、提供后勤保障、为合作商户减免租金。1月27日,全联房地产商会商业地产工作委员会发起购物中心行业抗击疫情专项调查,调查内容包括疫情影响评估、企业应对措施、抗疫心里准备、相关政策建议等。对此,全联房地产商会商业地产工作委员会希望通过调查,倡议业界同仁相互借鉴,彼此传递正能量,抱团取暖。

部分房企旗下商业地产租金减免情况表:

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