工信部点名批评的瑞幸咖啡,到底是家什么样的企业?

近日,“小蓝杯”瑞幸咖啡APP因霸王条款搜集客户隐私被工信部点名批评,关于这家神奇的企业,你需要知道以下9点:

工信部点名批评的瑞幸咖啡,到底是家什么样的企业?

    瑞幸创始人兼CEO钱治亚曾是神州优车董事、副总经理,跟神州系资本有着千丝万缕的联系,所以瑞幸咖啡普一开始,就以老道凌厉的操盘作风著称,早期的电梯广告海量投放,与神舟系的宣传作风如出一辙。2019年5月17日,瑞幸咖啡在美国上市,从创立到上市共用时18个月,这个速度像飞一样。星巴克在中国耕耘20年才开了3500间,而瑞幸咖啡现在有4500家店,吓得星爸爸立马出了外卖APP。当然星爸爸最近遇到了经营上的困难,主要是因为原来店铺面积过大,而且位置较好所以租金成本高,而瑞幸一向是能省则省,在酒店大堂里随便划一个地方就开卖,成本节省很多。瑞幸咖啡被指烧钱模式不可持续,原理是咖啡的利润没有那么大,瑞幸干脆说我不是一家咖啡店,并祭出了大法宝--电商平台,卖有逼格的小产品,大家可以脑补下如果瑞幸APP接入打车功能的话是一个什么样的场景,“您已经拿到咖啡了,要不要打车去单位呢?”资本进入咖啡行业的逻辑是全球咖啡消费增速2%,中国咖啡消费增长率却在27%左右(2018),中国市场成为咖啡行业增长的关键。互联网对于瑞幸咖啡的真正赋能是实现了APP快速点单,大大减少了客户等待时间,这样的服务星爸爸一定也想过,但是星爸爸在跟瑞幸竞争之前倾向于让客户多看一会,再多买点甜点什么的。瑞幸咖啡最近又推出了无人零售服务,将节省人力成本做到极致的同时,又提供了一个新的商品展示场景,可能最终还是要做电商平台,阿里京东估计要开会研究收购瑞幸了。瑞幸的成功告诉我们,互联网的生意归根结底还是看谁能用最便宜的价格拿到流量。
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