如何理解摩拜团队中王晓峰与胡玮炜之间的矛盾?(1)

第一,摩拜内部团队不和一直都不是什么新鲜新闻,在摩拜融资和被并购的传闻中其创始团队不和就被媒体反复报道过多次。至于他们为什么不和,这就主要看CEO王晓峰和吉祥物胡玮炜了。王晓峰有实权,负责摩拜投放运营等种种数据和具体业务落实,胡玮炜为媒体人出身,更多的负责的是“外宣”,多次在公众场合宣讲摩拜的理念,她和摩拜的故事,不断的讲故事去迎合市场迎合资本迎合大众,她在公司发挥的作用主要是扩大人们对摩拜产品的认知。

第二,如果说王晓峰是负责摩拜具体事务执行业务落实,那么胡玮炜也是负责执行的一员。分工不同,责任不同,发挥的作用当然也不同。王晓峰和宝洁和Uber的工作经历,让他在具体执行摩拜的业务措施时,更如鱼得水。宝洁赋予了他超强的执行力毅力坚韧力,Uber赋予了他更多的市场实战经验和优秀投资资源。据说富士康最后对摩拜的投资也是王晓峰拉来的,他的初心是把摩拜做到百亿市值独立发展,面对被美团的收购,在摩拜内部员工投票表决时,作为CEO的他,却投了弃权票,可见其失望。而胡玮炜等一众人都投了赞成票,很大的原因是摩拜背后的董事长李斌和大股东腾讯,王晓峰在面对被摩拜被美团收购的现实时说“胳膊拧不过大腿”,从中也折射出中国互联网公司的现状,所有的企业最后因为资金问题都会不得不面临被收购,或成为BAT茂密的互联网森林中的一棵大树。

第三,王晓峰和胡玮炜之间的矛盾不是个人矛盾也非职场不正当竞争,更多的是企业大环境所赋予的矛盾。根本点在于两人出发点不一样,意见不合,但是这种不合作为CEO王晓峰个人只能无可奈何。最后只能由资本来拍板。此事件被报道后,很多花边新闻也随之而出。

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