能连上Wi-Fi却上不了网,是怎么回事儿?(1)

这个问题,我觉得应该要去追溯美团网的成长史来解读,在这个过程中,我们去探究阿里与美团网究竟发生了怎样的恩怨情仇,如此这个问题就迎刃而解了。以下是解读思路:

1、美团网的融资历程,及阿里在其中扮演的角色;
2、阿里巴巴那些年收购的公司;
3、美团网掌门人王兴的创业史;
4、商家、消费者及其他公司对美团网怎么评价。

一、美团网的融资历程,及阿里扮演的角色;

美团网于2010年3月由王兴创办,一出生就陷入到了空前惨烈的千团大战,为了补血打仗,美团网开始了开挂般的融资历程:

由上图我们可以看出,阿里巴巴正是在团购大战空前激烈的2011年投资美团网,随后也有不同程度的跟投,根据阿里巴巴一贯的投资风格,基本上不存在财务投资,时机适当就需要纳入到阿里的生态圈里,然而王兴并没有给阿里这样的机会。

2015年注定是中国互联网行业大并购之年,在线旅游市场上,携程网一口气吃下了艺龙网和去哪儿网,而团购市场上,美团网主导了与大众点评合并,因为合并后,大众点评团队悉数被清除。在2015年的融资中,美团网引来了腾讯,这个阿里巴巴的死对头。

随着腾讯的入局,阿里的股份被稀释,失去了话语权,意味着阿里养大的儿子认了别人当爹,心里的愤怒可想而知。当然了,阿里更想的是把美团网纳入麾下,打造本地o2o生态。但是阿里出局了,随后将开始构建自己的平台口碑网,前期注资10亿美元。

我想,美团网或许是第一个打乱了阿里巴巴意图的公司吧。

二、阿里巴巴为何重视O2O市场

商场只是生意,没有什么情感可言。阿里恼怒,只是因为美团网打乱了其原本部署。美团网作为O2O中的代表企业,所带来的线上线下巨额流量是阿里无法拒绝的。这份万亿的本地化生活场景大蛋糕,再依靠支付宝、菜鸟网络就可以打造一个闭环的生态圈。

而在美团网拉腾讯入局,阿里无奈出局后,阿里巴巴只能将之前冷却的口碑网再度上马,并注资数亿美元与美团网抢占市场。如果美团网被阿里巴巴收入麾下,就不会有口碑网的重见天日了。

三、美团网掌门人王兴的创业史;

王兴是国内的少有的连续创业者,1997年王兴从福建龙岩一中保送至清华大学电子工程系,2001年毕业并前往美国特拉华大学攻读博士学业,2003年冬天中途辍学回国创业。2004年3月正式开始创业。

前期连续的创业失败经历,已经让王兴由一个理性主义的极客,变成了一个懂得尊重商业逻辑的企业家。

作为一个理工男,王兴的极度理性风格在千团大战中显露无疑:

在这场千团大战中,王兴极度克制,早期没有涉足实物团购,没有砸线下广告,没有采用快速的城市包销,而是埋头做IT后台,加快商家的供给,较早地发力移动端,并用科学的方法精密地计算每一笔投入产出。比如在做城市地推时,他会综合这个城市的人口、GDP、淘宝消费指数、肯德基、麦当劳数量及电影院的数量等各项指标来计算投入产出比。当他发现不划算时,就停止扩张。美团曾在扩张到第90多个城市时突然停止扩张。

另外,对于阿里巴巴的投资,王兴一直仅仅将其作为一个财务投资者,不允许任何投资者染指美团网的管理决策,所以美团网于阿里巴巴撕逼是迟早的事情。

美团网对于阿里巴巴来说不仅仅是战略上的补充,将其收入麾下,也是消灭未来的可能竞争对手,可惜,马云遇上了强势的王兴。

四、商家、消费者及其他公司对美团网怎么评价。

打开这个问题,可以看见有很多商家大骂美团网收22个点的佣金,黑心与不厚道。

但其实,一旦美团网倒下,剩下饿了么一家独大,到时候商家给饿了么的提点一定不会低于22点。就如同滴滴干掉Uber以后,一家独大,那么这个市场的游戏规则就会重新制定。背后的投资者不再需要烧钱,那么就是开始收钱的时候了。

商家在考虑返点的时候,也应该逐步发展自身线下会员,降低对线上平台的依赖。

而消费者其实应该乐见这种竞争存在,有竞争,每个企业才会想尽方法去提高用户体验,一旦形成缺乏竞争的寡头市场,消费者就很难享受市场红利,只有被无良商家不断侵害。

其他企业呢,从美团网对阿里巴巴的态度中,应该可以看到,虽然BAT占据了互联网的大部分流量,但仍有很多优秀的企业脱颖而出。他们并非一定是背靠BAT成长。不要过多的去关注这些论调,而最重要的是做好自己的产品,将产品的用户体验做到极致。

相信,未来,你就是下一个王兴。

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