阿里巴巴为何要对美团追杀到底?(1)

行业内敢公开批评阿里巴巴的人不多,京东的CEO刘强东是一个,美团的CEO王兴是另外一个。

美团和阿里巴巴的不和由来已久

2010 年,阿里为将美团这个不从属于 BAT 任何一家的 " 游击作战队 " 纳入麾下对美团进行了投资。以往的惯例是,阿里投资的公司,发展到一段时间后会被阿里揉碎消化,然后创始人出局;被投公司的创始人对此有怨言,碍于阿里霸道,大多敢怒不敢言。美团翅膀硬了后,心高气傲的王兴想打破这个惯例,从2013年开始极力谋划摆脱阿里。

甚至基于战略考虑,2015 年 6 月,阿里宣布复活旗下 O2O 本地生活服务品牌口碑网。近乎同时,美团开始推广银行卡支付。即让用户将银行卡绑定到美团钱包中,通过美团来直接进行支付,与阿里旗下的支付宝脱离开来。再加上 10 月,美团与大众点评正式宣布合并,离开阿里。

随后在一系列和百度、腾讯并购绯闻之下,11 月,腾讯宣布向美团点评注资 10 亿美元。而在美团点评随后达成的 33 亿美元融资中,腾讯也是领投者之一。

美团就此和原本的投资者阿里划清了界限,投入腾讯阵营。可美团并没有如京东那样融入腾讯生态圈,在 2016 年 2 月,美团公司在美团 APP 上正式上线支付功能。虽然后来被举报非法,不了了之。

2016 年 12 月底,美团点评和腾讯宣布进一步合作,微信二级菜单 " 钱包 " 页面中开辟 " 美团外卖 " 入口,与此前接入的大众点评吃喝玩乐、滴滴出行等入口同级,微信用户可直接在微信钱包中点外卖。

美团点评对阿里

是一场不对称的战争

2008年到2012年,京东在阿里的缝隙中发展壮大,当年错失了压制京东,阿里不想在美团点评上再出意外。美团点评合并后,在阿里最高层的会议上,蔡崇信力主发力口碑、拿下饿了么以牵制美团点评;很快,阿里巨额资金入股饿了么成为大股东。同时,通过“抛售”所持的股份四处唱衰美团点评,配合阿里强大的公关能力,一时间美团点评在舆论上风雨飘摇。

对美团点评来说,其实这是生死之战;对阿里来说,这只是重要的局部战。以少胜多、以弱胜强,美团点评不是没有机会。对运营效率很高的美团点评来说,账上的钱依然在,仓库有粮,心中不慌。阿里想速战速决,而美团点评强调论持久战,这考验王兴的耐力,也考验马云和蔡崇信的耐心。

美团点评对阿里,是一场不对称的战争。饿了么和口碑只是棋子,阿里最终要保的是蚂蚁金服。只要蚂蚁金服的估值/市值持续上涨,在饿了么和口碑上的投入就不算什么。即便是杀敌八百、自损一千,几十亿美金的资金砸在O2O上,对阿里来说只是杯水车薪,已经够让美团点评难受。

其中一个变量在于,饿了么、口碑、飞猪能打下多少成绩。和它们相比,目前美团点评依然占优。另外一个更重要的变量是,支付宝和微信支付在线下谁能胜出。阿里以极强的商务能力,打下支付宝在线下不错的成绩;但微信支付降围打击,后来居上的势头明显。

美团撕逼阿里,腾讯会支持吗

王兴知道,必须紧密配合腾讯,才有可能打赢与阿里的战争。对王兴来说,这个假设建立在两个基础之上:一是在可预见的将来腾讯和阿里继续水火不容;二是腾讯如以往一样继续对所投公司保持开放宽容的心态。只要其中一个假设出现问题,王兴都可能陷入被动。

美团点评并不是不着急,持久战对美团点评的团队也是煎熬。以美团点评现在的情况,上市无法取得高市值,核心管理层只能更有耐心,但底下的员工已有军心动摇的迹象。相比阿里的大生态,美团点评依然处在平台化阶段,开放力度还远远不够,离构建生态就更远。

王兴举起反抗阿里的大旗,被阿里压制的企业和人拍手叫好;阿里是应该好好自我反思,为何没有获得行业足够的尊重。而对于美团点评来说,行为处事上也要规避成为下一个阿里;至少目前看,如果有商户举起反抗美团点评的大旗,也能获得足够多的响应,这一点需要王兴反思。

对于王兴来说,选择了公开站在马云的对立面,无论成败,其在互联网圈的地位将上升。可以猜测的是,马化腾下次组织反击阿里的局时,在刘强东、王卫之外,将首选王兴。

阿里和美团花式撕逼背后,是王兴的不屈和阿里的不甘。阿里想一家独大,在中国垄断那是达不到的。京东的618抢走了马云的“女人”,顺风菜鸟互怼,现在美团和阿里公开撕逼,阿里确实是应该好好自我反思。

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