为什么很多老板不给员工加工资,而是再招一人?(1)

加薪的本质是薪酬激励,加人头的本质是团队扩张,应该说,这是两种完全不同的人力资源管理手段,根本无法比较。

但为什么大家会“企业宁可加人头也不加薪”的感受呢?

让我们从企业的角度,分析这个问题。

一般而言,企业给员工加薪有两种情况

第一种是常规加薪,包括:全员年度加薪、员工到了一定的工作年限的加薪、员工升职后相应的加薪等等;

第二种是个别加薪,包括:为了换留离职员工的加薪、某一个职位市场行情忽然上涨后的加薪、某人有突出表现后的加薪、某人刚入职时的薪资明显不合理的调整,等等

相应,企业增加人头也有两种情况

第一种是业务量上升后,人手紧张,必须加人;

第二种进入新领域,建立新团队。

下面,我问你一个问题:如果你是老板,现在给你增加人力费用,你是愿意增加人手呢?还是给现有员工加薪?

我们来分析一下,这两种手段的利弊:

选择一:增加人手

好处:给企业补充新鲜血液。

坏处:新进员工想要融入公司环境,需要一段时间,突然大规模招人,不但不能刺激业绩增长,还会导致团队矛盾增加。

选择二:加薪

好处:激励员工更努力的工作,还有助于团队稳定,

坏处:通常给你增加人力费用是因为业务增加,说明之前的员工已经忙得团团转了,你给员工加工资,人家很开心,但再增加工作量?对不起,拿命换钱的事,我不干。

所以,刚才的问题,如果你是一个有经验的老板,答案很明显:

“你这个白痴,该招人头的部门招人头,该加工资的员工加工资,这是两件事,为什么要我二选一?”


好吧,回到开头的那个问题,为什么有些人会有“企业宁可加人头也不加薪”的感受呢?

真相只有两个:

这是预先准备好替换你的人,老板只是想让你自动滚蛋,别再等合同到期而已。

这是预先准备好替换你的人,别炒了你之后,自己反而手忙脚乱。

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