柳传志回忆过去的四场硬仗:联想战旗将在行业顶峰永远飘扬

“这是联想出生入死的一仗!”在2月10日的2018联想春节联欢会上,联想控股董事长、联想集团创始人柳传志这样回忆公司发展中遇到的第二场战役。

柳传志回忆过去的四场硬仗:联想战旗将在行业顶峰永远飘扬

柳传志在2018联想春节联欢会上致辞

2001年,戴尔来了,让联想的市场份额从30%下降到了29%;2002年,联想市场份额继续下滑。柳传志说,当时就是想让戴尔知道,谁是联想,结果反被打得一塌糊涂。到了2003年,联想迅速调整,准备了两条作战线路:一是与IBM并购谈判;二是认真准备与戴尔的硬仗。在大家共同的协作下,联想终于打败了戴尔。从那一年起,戴尔在中国就一直没有翻过身。

如果那一年,联想没打赢戴尔,会是什么情况?“那就是股价大跌,跟IBM的谈判是要拿股价去买的,一半现金,一半股票,那会把大量的股票卖给IBM,但是打赢了这一仗,情况就不一样了。这是联想出生入死的一仗。”柳传志说。

而第三场战役也并非那么容易。2004年,联想宣布并购IBM PC业务,这在外人眼里是一次“蛇吞象”式的并购,普遍不被看好。柳传志说,当年年底,他在北大光华管理学院讲课问到这一问题,90多人中仅有三人举手(其中两人还是联想的学员)表示看好。他坦言,这场并购确实会面临品牌、员工流失及文化碰撞这三大风险。

但在成功的那一刻,柳传志回忆说,“那个场面,我相信今天在场的人都是刻骨铭心的,当时所有的记者都为我们热烈、疯狂鼓掌”。一些老媒体人还握着柳的手说:“柳总,我不一定相信你们能赢,但是你们就是死了,也给中国人争光了,我为这个给你鼓掌。”

至于第一场战役,则是1994年时进口电脑的关税由200%降低到26%。当时的联想面对着IBM、Compaq这样的庞然大物,体量上的差距像是“一个小舢板和航空母舰再比”。联想怎么办?最终,联想熬了过来。今天,中国移动互联网在全球的领先地位是建立在互联网发展的基础上的,而联想为互联网的发展奠定了基础,这是联想第一场战役的意义所在。

应对2008/09年的金融危机,是联想的第四次战役。当时联想出现了第一次大亏损,柳传志重返公司和杨元庆一起,从组织架构上、董事会结构以及文化上作出彻底调整。最后的结果是,联想成了世界上的PC之王。

虽然联想曾打赢了四场硬仗并取得了无数的辉煌,但柳传志认为:“到了今天,毋庸置疑,联想集团面临着严峻的、尖锐的挑战。”

从外部环境来说,这个挑战来自于这个多维不确定的时代。科技创新、业务模式创新就能够颠覆一个产业,甚至是颠覆社会习惯。并且,这也是一个群雄崛起的时代。

而从内部讲,公司的工作有失误。但柳传志认为,“有失误很正常,没失误不正常。关键是面对失误,要有一个非常虚心的态度,要直面现实,要认真、反复复盘,总结经验教训,寻找解决问题的答案。”

柳传志在联想春节联欢会上为今天的联想和所有员工鼓劲加油。他说:“我相信,有以元庆为代表的有追求、坚韧不拔的精神,有刚才刘军讲的‘双手沾泥、热血拼搏’的联想新文化,联想这只雄鹰就永远会在天空中高高飞翔。在行业的顶峰,联想的战旗也将永远飘扬。”

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