联想未老,廉颇老矣

大江东去浪淘尽,多少风流人物,江山依旧在,只是夕阳红。

联想未老,廉颇老矣​那是个出草莽英雄的年代,但柳传志是英雄而非草莽!

1988年,柳传志创立香港联想; 1997年,北京联想与香港联想合并后,柳传志出任联想集团主席;2004年,辞去联想集团董事长职务; 2009年,二度出山,力挽狂澜,重整联想河山; 2011年,卸任董事会主席,担任联想集团名誉董事长。

联想未老,廉颇老矣​2018年联想新春联欢晚会,柳传志上台发言,回顾了联想一路走来,经历的坎坷、考验,审视现在的联想,强大但也危机四伏。

廉颇老矣,现在联想的辉煌属于柳传志一代人铸就,联想未来之路,杨元庆要加油,新联想人也要加油!

联想未老,廉颇老矣​下面是柳传志在晚会上精彩演讲的摘录。

我记得大概是在97、98年时的一次会议上,联想的一位获奖的同事讲他们到延安去做展销的一支队伍,卡车翻车了,这个队长鼻梁骨折了,但是包扎了以后坚持到延安去做了展销,那就是联想人的精神。 我记得在1995年,1996年的时候,在外国人用486的时候,他卖给中国人的是386,当有联想的时候,他们才会把最先进的产品拿到中国和我们竞争。到了2001年,我们的市场份额下降,降了1%到29%,2002年,继续下降,是什么原因?其中有一个重要的原因,是戴尔来了……他从美国打到欧洲,所向披靡,他的那种新模式没有人能跟他斗。 我曾经在联想集团大会上也有一个冒失的讲话。讲的是说联想要做出样子,让戴尔知道谁是联想,谁是杨元庆。讲完这个话以后,到了年底,被人家打得一塌糊涂。最后,不是人家知道谁是杨元庆,而是我们知道了谁叫戴尔。 我们创造出了一种双模式,不但有了戴尔的模式,还有了我们自己的模式,真做是非常困难,因为那等于是像飞机在空中一边飞着一边加油。 那一年年底,我到了北大光华管理学院讲课,他们EMBA的两个班合起来大概90多人,我进去的时候问他们,凡是对联想并购IBM PC业务看好的请举手。当时三个人举手了,有两个人是我们联想的学员。这说明什么呢?说明实际上并购,人家不相信。 并购中有三大风险,第一个风险是品牌的风险,ThinkPad在美国人手里是ThinkPad,到中国,还是吗?到中国股东手里还是这个牌子吗,第二个是员工流失的风险,人家本来在IBM工作很自豪,到中国股东人手里之后还会那样对待他们的员工吗?这是第二大风险,第三大风险是文化的风险,中国人,美国人,欧洲人,合在一起怎么干活呢?谁听谁的呢! 关键是面对失误,我们一定要有一个非常虚心的态度,要直面现实,要认真的,反复的复盘,去寻找自己的问题。
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