高管加入京东后未满一年离职,嫌弃京东太土,做的是脏活累活

2007年,京东才有第一个副总裁严晓青,2008年引入第二个副总裁李大学,2009年引入第三个副总裁徐雷。在很长时间里,京东的管理重担大部分压在刘强东肩上。

2011年引入京东的沈皓瑜是公司第一位CXO级高管。他的引入代表着刘强东开始按照现代公司的首席执行官的行为方式管理公司,强调流程和授权,花费更多时间在思考战略上。

沈皓瑜说:“刘强东几乎没有给人打过工,很早就开始自己创业,他更多地在思考成熟公司的首席执行官,在不丢失创始人特色的前提下应该怎么做。”

高管加入京东后未满一年离职,嫌弃京东太土,做的是脏活累活

京东先后引入首席运营官沈皓瑜、首席营销官蓝烨、首席技术官王亚卿、首席人力资源官兼首席法律总顾问隆雨、首席财务官黄宣德等高管。王亚卿入职未满一年又离开京东。

2014年3月京东和腾讯电商合并后,公司架构调整,京东商城成为京东集团的子集团公司,沈皓瑜担任京东商城首席执行官。

张磊认为,刘强东不惧怕优秀人才,很多民营企业家排斥优秀人才,害怕失去控制权。刘强东很开放,充满自信。他向刘强东先后介绍了沈皓瑜、姚乃胜(现京东金融集团战略研究部副总裁)。

高管加入京东后未满一年离职,嫌弃京东太土,做的是脏活累活

当时,京东招聘高管很难,因为京东太土了,做的是脏活儿、累活儿。

沈皓瑜发现刘强东在有意识地说,这不是我该管的,事情你们定吧,我不管了。“他有时想管一管,又觉得不对,便后退一步。”

按照京东体系,副总裁向CXO做常务汇报。刘强东直接安排负责图书音像以及国际业务的副总裁石涛引进国际品牌,石涛做了规划汇报,刘强东和他面谈之后说,这个业务虽然是我直接安排给你的,但以后还是向首席营销官蓝烨汇报,抄送给我就行了,不要越过蓝烨给我。

高管加入京东后未满一年离职,嫌弃京东太土,做的是脏活累活

“他不能让有些营销体系里的事游离到体系外,这是对首席营销官的不尊重。他不希望在授权上造成反复,给团队带来错误的认知。”石涛说。

京东的高速增长掩盖了很多问题,也暴露了很多问题。因为过去缺乏远见,目前京东面临着人才缺口。

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