“经理,我们要求涨工资,不然就罢工!”

“经理,我们要求涨工资,不然就罢工!”

我是公司业务部经理,手下有三名员工,老大、老二和老三。老大来公司八年了,踏实肯干,业务能力强;老二来公司五年,中规中矩,业务水平中等;老三来公司两年,工作中爱偷懒,经常发牢骚,业务能力一般。

有一天,老三找到我:“经理,我们部门已经两年没涨工资了,我们平常工作都很辛苦,您看是不是工资往上涨涨,要不该影响工作积极性了。我跟老大、老二合计了一下,想找个时间和您一块开个会讨论一下。”

我一听,明白了,老三私下准做好了部门其他人工作,想要一起向我发难呢。此风不可长,否则公司人人都学他岂不乱套了,再说部门平均工资在同行业里已高于平均水平。

于是我回答道: “今天我很忙,要不明天下班后咱们开个会吧。”

“好嘞。”老三笑了。

“经理,我们要求涨工资,不然就罢工!”

我知道这次的涨薪问题回避不了,于是想起了主意。

根据二八法则,公司80%的利润都是由20%的骨干员工创造的,因此公司的首要问题就是留住这20%的骨干员工。给20%的员工涨工资公司还是负担得起。另外80%的普通员工工资根据工作年限适当调整,多做思想工作,如果还不行就一切随缘吧。

下午,我先找了个机会将老大叫进办公室,先聊了聊家常,对他的日常工作予以肯定,然后对他说鉴于他工作一向比较努力,从下月起每季度给他单独增发一部分季度奖,但这额外奖励只有他一人有,希望他保密,最后问他对该部门现有工资的看法。他说: “经理,其实我觉得现有工资也差不多了,当然对于工龄长的老员工稍微有点低,您给我涨了季度奖后我就很满足了。我保证好好干!”

接着,我又将老二叫进了办公室。同样,先聊了会家常,然后我对他说: “今年公司盈利方面比较困难,可能暂时无法都涨工资。由于业务量下降,我们部门估计很快需要精简一个人,另外两个人会比较忙一些,公司在年终奖上会有所考虑,对留下的二人适当增加。你对此有什么好的建议?”

老二考虑了下说:“经理,我明白了。我觉得目前的工资还行,涨工资的事等公司利润增加时您自然会考虑。我没的说,该怎么干还怎么干。”

“经理,我们要求涨工资,不然就罢工!”

第二天下班时,会议如期举行。

老三先发言:“经理,我们三个人商量了下,都觉得目前的工资水平比较低,公司是不是考虑给涨涨,要不该影响大家工作积极性,这不对公司也不好嘛。”

我说:“目前我们部门的工资在同行业里已经算比较高的,今年市场环境不好,公司正在调整,又上了新的项目,估计利润会比去年少一些,希望大家克服一下,等公司利润增加后大家工资都会增加。”

老三很不高兴:“经理,公司利润的事是公司经理考虑的事,跟我们没关系。一个公司利润下降是老板没本事,员工工资不应受影响,该涨还得涨。再说我们出来打工不就图个挣钱吗,发多少钱我们就干多少活,是不是,老大、老二?”老三转头问其他人。

“经理,我们要求涨工资,不然就罢工!”

老大、老二什么表情也没有,一言不发。

会议又进行了二十分钟,基本是我解释几句,老三慷慨激昂几句。

突然,老大说:“经理,我想起来了,还有一个活今天必须干完,我得马上走。” “行,辛苦了,您去吧。”我回答。

“经理,”老二趁机也说:“我闹肚子,得去上个厕所。” “去吧,去吧,上厕所能不批嘛。”我说到。

一瞬间,除我之外,只剩下目瞪口呆的老三坐在会议桌前。

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