孙宏斌:吞了乐视?

许久没有消息的乐视出新闻了,内容是这样的:

孙宏斌:吞了乐视?

5月21日晚间,乐视网发布公告称, 贾跃亭已经申请辞去公司总经理职务,专任董事长一职,空缺后的总经理一职将由梁军担任。

公告当然会把起承转合说的非常清楚,比如说贾跃亭辞去总经理职务后,将继续担任公司董事长等很重要的职务,要发挥很重要的作用等

当然我们知道,事实一定不是如此,但事实的真相其实很多人也不一定知道,而对于卢俊这样一个自媒体人而言,把一些因果呈现一下可能会更加合理。

以下都是一些既定事实的东西,串联起来看可能会更加有意思

乐视能够进入不少地产人的眼球,核心其实是因为一次大事件:融创入股乐视,成为乐视的第二大股东。

孙宏斌:吞了乐视?

而孙宏斌背后的地产风云故事有为这样一次入股填上了浓墨重彩的一笔。

而关于那一次入股事件,我们稍微细看了一下是这样的:

以60.41亿元收购乐视网8.61%股权,以79.5亿元获得增发后乐视致新33.5%股权,以10.5亿元收购乐视影业15%股权。共支出150.41亿元。

乐视网是平台、乐视影业是内容、乐视致新是硬件终端,三者构成了乐视产业链中最稳固、业绩最好、发展最健康的结构环。

融创投资了乐视最好的三个模块,而贾跃亭的“个人癖好”乐视汽车融创没有一点点的染指。

而从最简单的比例来看,毫无疑问,融创最喜欢乐视致新,当初不少人认为融创重压乐视致新是因为他的乐视电视模块和房地产可以有一定程度的融合,但是我们认真点的看到。

乐视致新的总裁就是梁军。

而现在乐视的总经理也是梁军

融创最器重的产业的老大成为乐视网的老大。

而我们细看梁军的简历,可以看到和孙宏斌有千丝万缕的联系。

加盟乐视前,梁军一直供职于联想集团,自1995年4月,先后担任联想产品链管理部总经理、联想服务器事业部总经理、联想移动通信科技有限公司产品营销部总经理、联想集团智能手机的产品开发副总裁等职位。

是啊,联想啊!

当年孙宏斌的第一份职业就是在联想啊,而后来在2016年,孙宏斌又买下了“联想地产”融科。

对于联想,孙宏斌一定又爱又恨,但毫无疑问哪怕是恨也是因爱生恨,而作为一个标准的生意人,现在已经毫无情绪。

剔除感情因素,我们再来看下孙宏斌对于乐视致新是否形成管控。

那次交易后,使融创中国的代理天津嘉睿在交易完成后持股比例达到 33.4959%,超过了 33.33%的关键点。

公司法规定,企业的重要决定,都要达到三分之二以上通过才可以,毫无疑问,融创摸住了命门。

而从梁军的种种言论也可以看出,他都在明显地战队孙宏斌。

5月18号起,乐视电视在全渠道的销售职能回归乐视致新,这个逻辑不符合乐视之前贾跃亭提出的生态融合的理念,但毫无疑问微乐视致新注入更多的活力和资金。

梁军也曾公开表示:

孙宏斌:吞了乐视?

乐视致新的团队非常稳定,缺钱的是乐视的非上市公司业务。乐视网是乐视网,贾跃亭是贾跃亭。

这一言论被人视作是梁军站队孙宏斌的明确信号。

毫无疑问,当下的梁军更加信任孙宏斌的理念,孙宏斌是什么理念:不画大饼,认认真真做生意,不亏钱,要赚钱。

所以孙宏斌的理念投射到了乐视身上就被翻译成这个样子:“未来乐视主要就只有乐视网(上市部分)和乐视汽车,乐视汽车贾跃亭要怎么玩就怎么玩,贾跃亭的主要精力也将在汽车上,上市公司还有我”。

乐视当初由贾跃亭所构建的完美生态体系消失不见了,在孙的眼中就是两块。

而本质上其实就是一块:乐视网,剩下的乐视汽车是给贾跃亭自己玩的,反正融创也没入股,贾跃亭可以自己做主。

而事实上,孙宏斌也是这么做的。

在今年的3月10日,乐视发布公告,宣布放弃乐视电子商务有限公司的控制权。而这家公司此前主要负责运营乐视的电子商务平台乐视商城。

乐视控股所持有的的乐视电子商务全部股权转让给乐荣控股。而有趣的是,乐视控股这家公司只有两个股东:贾跃亭与他的姐姐贾跃芳。

而伴随着梁军宣布乐视致新的产品渠道不放在乐视商城上卖之后,这个商城差不多就要形成皮包公司了。

而另一边,乐视体育在不久前退出中超新媒体的版权竞赛。3月28日融创中国业绩发布会上,直言“中超本来就不应该做,投了13亿,亏了5亿。”同时负责体育版权采购的COO于航悄然离职。

是的,乐视体育毫无疑问也在慢慢被边缘化。

所以毫无疑问,融创入股乐视之后,这家企业在发生根本性的改变,从过去构建一个庞大的生态体系变成更加聚焦更加高效,重点在几个地方发力,而一些鸡肋正在被慢慢边缘化。

毫无疑问,现在的乐视正在沿袭孙宏斌想要的模式在前行。

回头看,今年年初,贾跃亭只是想抵押乐视拿下的几个地产项目问孙宏斌借钱,但是毫无疑问,孙宏斌利用了这个机会进入了乐视的血液,而且慢慢开始,主导了乐视的前行。

不知道此情此景,贾跃亭如何在想当初的决定

怎么评价孙宏斌的这些行为

我想他自己曾经说过的一句话可以做很好的解释:

孙宏斌:吞了乐视?

这句话是融绿收购案后孙宏斌自己写在微博里的一段话:不做好人也不做坏人,做人。

而经历过这么多,孙宏斌大概见过太多做人的滋味。

2004年,顺驰时代的孙宏斌第一次站在王石面前就说,我要取代你。

这一声呛弄的王石很不开心,而顺驰当时的底气就是三个字:快周转。现在非常流行的词汇当时没有人看过是如何运作。

后来顺驰的资金链崩了,只差3个月,所有的地产商没人愿意救他,辉煌的顺驰18亿贱卖给了路劲

而交割的那一天,顺驰笑着对路劲掌门人说:你捡了一个宝贝。

那时候的孙宏斌第一次体验被人掏空的滋味,那时候的大家谈不上做坏人也没人做好人,孙宏斌一笑了之。

而讽刺的是,后来的万科,曾经深入学习顺驰的模式,不是学习他的资金链如何崩的,而是去学习顺驰是如何快周转的,从此以后的万科绝尘而起,刚过百亿的时候就提出千亿目标,可见高周转给了万科多大的信心。

失业的孙宏斌眼睁睁的看着万科用自己的套路崛起,也不知道内心是什么滋味。

再后来和绿城合作,这桩事件所有人都有各自的解读,但是起码来说孙没犯错,最后的解体不仅让业内人唏嘘,身在局中的当事人也一定很感慨。

后来的融创大家都看到了,迷恋上了收购,收购的典型就是在别人需要钱的时候不帮助而是吞下,这是属于典型的不做好人也不做坏人的心态。

我想,路劲当年对顺驰做的事情,肯定给孙留下了不可磨灭的印记。

回头看孙宏斌的投资逻辑,兼并收购各种房企,而当初也否认入股万科

孙宏斌:吞了乐视?

我猜测他的投资逻辑,大概是希望自己的钱可以在一个可以掌控的地方,毫无疑问万科不是,但是目前看来,乐视是

这个世道就是这样,有钱的地方就有江湖,而钱越多的地方江湖味就越浓,做好人或者做坏人最后都不一定可以孑然一身,用钱作为唯一标准的做人模式,或许是保存自己的最好方式。

现在的孙宏斌大概就是这样一种模式。

然而另外一边

对于现在发生的一切,贾跃亭依然乐观的表示,一切都在控制中。

宣布消息之后,贾跃亭也带着团队一起对外说话了

孙宏斌:吞了乐视?

就在贾跃亭申请辞去总经理职务的消息刚刚公布的时候,贾跃亭携高管出席媒体沟通会,披露了乐视非上市体系的一些动向

孙宏斌:吞了乐视?

他表示,乐视七个子生态缺一不可。毫无疑问,当初他构建的那个梦想帝国在现在来看依然还有憧憬

但问到他个人未来的精力投入的时候,他是这么说的:在上市公司之外,我更多的精力放在汽车业务当中

毫无疑问,贾跃亭很热爱汽车行业,说他接受了孙宏斌的建议也好,达成了妥协也罢,贾跃亭热爱生态,但是目前他可能只能选一个最爱的进行孵化

毕竟没有做出成绩的时候,你很难有说服外界的资本,所以贾跃亭又补充了一些信息:

已经有整体的解决方案,乐视汽车A轮融资很快就会正式启动了,2017年之内有可能正式完成。

这段话可以可以理解他对外释放的信心。现在的乐视让我恍然间想到了乔布斯当年离开后又回来的场景,乐视汽车可能是贾跃亭最大的一个谈判筹码了

但毫无疑问,这次谈判不是在现在

另外还有一个消息,乐视网董事会近日收到财务总监杨丽杰提交的辞职申请,而杨丽杰当年正是贾跃亭的心腹

当然,以上所有都是卢俊根据公开披露的一些消息信息自己揣测的,真实背景可能没人知道,就像乐视构建的生态网络一样没人看到。

有没有人看懂不重要,有没有人正在做很重要,这个世界就是这样,有人负责梦想描绘,有人负责赚钱落地。这两种人看上去一拍即合,但这两种人并不一定可以处的好。

很难评判到底哪种好,或许江湖里根本不存在好人坏人,江湖中我们都是血肉之躯,用自己的颧骨撞击这个世界,最后留下的那个血肉之躯,差不多就是可以讲述历史的那个人,

是的,不论是顺驰还是融创,不论是乐视汽车还是乐视网,不论是贾跃亭还是孙宏斌,最重要的是活下来。

然后未来的历史才有你的一部分。

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