公司学不了华为的制度,但可以学任正非的“三个砍掉”

很多人都会用狼来形容华为团队协作的精神,'胜则举杯相庆,败则拼死相救'。这些狼性文化也不是一朝一夕形成的,而是任正非用大刀'砍'出来的,是通过一套简单的规则长期约束出来的。但华为任正非的做事方式,是我们这些中小企业老板是可以学习的。

公司学不了华为的制度,但可以学任正非的“三个砍掉”

一砍:砍掉高层的手和脚

任正非强调高级干部要砍掉他们的手和脚,只留下脑袋用来仰望星空、洞察市场、规划战略、运筹帷幄。高层干部不能习惯性地扎到事务性的工作中去,关键是要指挥好团队作战,而不是自己卷着袖子和裤脚,下地埋头干活。

任正非要砍掉他们的手和脚,就是要他们头脑勤快,而不要用手脚的勤快掩盖思想上懒惰。高层干部就是确保公司做正确的事情,要保证进攻的方向是对的,要确保进攻的节奏是稳妥的,要协调好作战的资源是最优的。小编从事企业管理咨询9年,咨询走访上百家中小民营企业,发现'老板在做总经理的事,总经理做部门经理的事,部门经理在做员工的事,员工在谈论国家大事'。

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二砍:砍掉中层的屁股

华为公司中层干部承上启下,至关重要。任正非曾经大声疾呼,华为公司要强大,必须要强腰壮腿,中层就是'腰',基层就是腿,腰是中枢。砍掉中层干部的屁股,在华为有三层含义:

首先,砍掉中层干部屁股就是要打破部门本位主义,不能屁股决定脑袋,每个中层干部不能各人自扫门前雪,只从本部门利益出发开展工作。坚决反对不考虑全局利益的局部优化,没有全局观的干部主持工作。

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其次,砍掉中层干部屁股,就是要走出办公室,下现场和市场,实行走动管理,答案在现场,现场有神灵。中层干部不能坐在办公室里面打打电话,听听汇报,看看'奏折',而要将指挥所建在听得见炮声的地方,要亲赴一线指挥作战。任正非本人也经常下一线体察民情,巡回督战。据说,任正非曾经给华为某些干部送皮鞋,不满某些华为干部不愿下现场和一线,讥笑他们吝惜自己的皮鞋,于是就送皮鞋给他们,年底评价这些干部的依据就是看谁的鞋底磨得快。

最后,砍掉中层干部屁股,就是要让干部的眼睛盯着客户和市场,屁股对着老板,而不是眼睛盯着老板,揣摩'圣意',屁股对着客户,不理不睬。华为的核心价值观就是始终坚持以客户为中心,快速相应客户需求。凡是屁股对着客户的干部,要坚决砍掉他的屁股,让他下台。

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三砍:砍掉基层员工脑袋

华为公司的员工都是知识分子,如何把这些清高的'秀才'改造成能征善战的'兵'。任正非可是煞费苦心,在各种场合强调要服从组织纪律,建设流程化组织,建立业务规则。基层员工,不管你是硕士,还是博士,必须遵守公司的流程制度和规则。他在致新员工的一封信中明确指出,华为反对基层员工下车伊始'哇啦哇啦',不了解情况,就给公司写个万言书,对公司发展激昂陈词,指点江山。基层员工必须按照流程要求,把事情简单高效做正确,不需要自作主张,随性发挥,因此要砍掉他们的脑袋。

公司学不了华为的制度,但可以学任正非的“三个砍掉”

小微企业的部分员工,尽管大部分都有比较高的名义学历,但是实在算不上知识分子,既缺乏扎实的专业知识,又缺乏必要的工作经验,所以没有必要当做秀才对待。

小微企业的一般员工,由于文化程度不高、责任心不够强,往往不习惯按照流程要求去做事,实现'把事情简单高效做正确'这个最低目标都有很大困难,但是不存在'砍掉脑袋'的必要性。

公司学不了华为的制度,但可以学任正非的“三个砍掉”

反而是现有的中层要把自己当做基层团队的骨干力量使用,主动砍掉自己的脑袋,亲自到一线去带头干活,一般员工才不需要过多思考,才能在工作中学习、进步。

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