薛学军: 从南京到北京 制度助推睿恒腾飞

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薛学军: 从南京到北京 制度助推睿恒腾飞

薛学军表示,制度建设作为企业管理的核心组成部分,往往伴随着企业的壮大发展不断完善。在企业初创阶段,经营领域、辐射范围、人员规模都较为有限,为了保障工作效率,依靠企业领导个人能力实现有效管理的情况比较多。随着企业经营领域逐渐多元,公司规模慢慢壮大,员工人数不断增加,面对日益复杂的经营环境,不可预知的战略风险,不同视角的利益诉求,当企业领导的个人能力无法应对所有问题时,制度建设就成为企业管理的必然需要。

薛学军指出,科学的管理制度与员工的自觉意识结合起来往往能够达到事半功倍的效果。员工的这种自觉意识,实际上就是一种制度下的工作态度,就是一种相互理解共同进步的团队精神。培养员工遵守企业规范的制度意识,从某种意义上说,也就是培养团队意识。这是一种工作纪律,更是一种生活习惯。广大睿恒人必须遵循这个集体的日常规范和管理风格,不断提高自我规范、自我约束、自我监督能力,使自己真正成为睿恒管理制度的执行者与守护者。

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