油企改革!中国石油长庆油田69人弃“政”从“技”

专业技术岗位序列改革,是企业持续推动科技创新,实现高质量发展的迫切需要。企业高质量发展离不开高技术人才,尤其是高素质复合型人才。关键核心技术是要不来、买不来、讨不来的。只有把关键核心技术掌握在自己手中,才能从根本上保障国家能源安全。

油企改革!中国石油长庆油田69人弃“政”从“技”

2018年12月29日,本应以副总地质师身份参加厂行政领导会议的刘一仓,却不从“政”事,而是召集几名技术人员专门研究彭阳油田的拓展开发问题。长庆油田总经理付锁堂说:“在长庆油田,跟刘一仓一样,弃‘政’从‘技’的已有69名同志。”

长庆油田多人从行政岗位走上油田一级技术专家、二级技术专家及一级工程师岗位,包括几名原来在正处级部门的“一把手”。 “出现这种情况,归功于长庆油田的好政策。”刘一仓如是说。为确保5000万吨持续稳产,长庆油田每年需新建油气产能800万吨以上弥补递减,相当于新建一个大型油气田。在工作量大幅增长、用工总量与“十二五”末基本持平的情况下,长庆油田全面优化人力资源配置,充分激发队伍活力。在专业技术人员队伍建设中大力推行“双序列”,畅通人才成长通道,大力推行“去行政化”,鼓励适合搞技术研究、擅长搞技术研究的专业技术人员,在“双序列”体系中找到合适位置,不靠“行政职务”也能实现自身价值,享受到应该享受的待遇。不断优化专家薪酬激励机制,让技术专家、一级工程师的薪酬水平,基本上等同单位副职管理人员的水平。长庆油田连续举办5届“感动长庆”先进典型选树活动,每届选树10名“科技尖兵”,营造尊重技术人才的氛围。所属单位结合自身实际,进一步优化薪酬调整、奖励机制、管理考核等实施政策,层层建立了专家集群、技术带头人及技术骨干团队。

油企改革!中国石油长庆油田69人弃“政”从“技”

中国石油集团公司员工职业发展路径图 丁月婵 制图

“公司对专业技术人员的考核,不以资历、学历、年龄论资排辈,而是以实打实的业绩和能力说话,激励我们扑下身子常驻基层,充分发挥专业技术能力,实践到油气生产中。”从工程技术管理部交流至采气一厂的产建项目组试气副经理许飞说。

据不完全统计,和许飞一样,每年有近百名专业技术人员从科研单位至基层单位之间纵向指导、基层生产单位之间横向交流,为长庆油田发展注入活力。

“双序列”改革激活一池春水。2013年以来,长庆油田先后有19人获得李四光地质科学奖、青年地质科技奖金锤奖、陕西省有突出贡献专家等省部级以上技术荣誉,先后向省市地方推荐申报优秀技术专家150余人次。(记者杨文礼 特约记者徐佳)

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