朗和怡家财富论|高效卓越的现代企业管理是当下竞争力主要源泉

华为掌门人任正非说过,华为留给公司的财富只有两样:一是管理架构、流程与IT支撑的管理体系,二是对人的管理和激励机制。

卓越的组织战略,首先是设定积极的战略与目标,搭建实施战略所需要的具备实施效力的卓越组织体系,并不断锤炼自身、持续发展,构建高效企业,向积极的目标持续推进。朗和怡家一直认为,再优秀的商业模式,没有优秀的管理配套,其优越性将大打折扣,企业经营中的资金、技术、人才这些生产要素只有通过管理将其整合在一起,才能发挥出最大效应。

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公司未来生存发展靠的是科学化的管理

互联网不断地创新发展,带来了技术的透明、管理的进步,缩短了各公司之间的差距。然而即使在在互联网时代,技术进步比较容易,而管理进步依然比较难艰难,难就难在管理的变革,触及的都是人的利益。资本和人力可以引进,技术可以研发追赶,但管理买不来也不能简单复制。因此,未来企业之间的竞争必然是管理的竞争。

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那么,什么是真正的管理,科学化的管理?朗和怡家认为能最大程度激发员工的自觉性和积极性就是真正的管理。一个企业要抓好管理,首先要让所有的人都理解管理的真正含义。

在商业模式不断创新发展的时代,许多企业在很短的时间内就具备了规模优势,但这种规模优势的基础就是管理。规模化以后没有良好的管理,同样也不能体现成本竞争优势,在有规模化的基础上更需要管理的跟进。

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一个企业建设完善的管理平台非常重要,通过管理平台把框架搭起来,从宏观管理走向微观管理。企业要逐步摆脱对资金的依赖、对技术的依赖、对人才的依赖,使企业从必然王国走向自由王国,建立起比较合理的管理机制。当企业还依赖于资金、技术和人才时,很多思想是受束缚的,会导致价值评价与价值分配体系或多或少地存在某种程度的扭曲。只有摆这脱对这三个方面的依赖,才能科学决策,企业发展才有活力。

企业生命不是企业领导者的生命

领导者是企业的灵魂,而组织则是企业的肌体。管理不仅是企业内部团队的塑造和经营,更需要外部横向竞争和纵向产业链支持的组织经营,因为战略是通过组织来实现的。

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当一个公司把自己的希望寄托在一个人的身上时,就非常危险,非常脆弱。任何一家公司都不能把公司的希望寄托在一个人的生命和智慧之上。

华为公司通过贯彻集体委员会制度后,在管理上进一步完成了体系转变,走上了良好的自我运行、自我调整、自我优化的轨道。朗和怡家通过战略发展管理委员会的协助管理模式,通过更多能人志士共同参与平台建设的方式,真正实现了大家平台大家建,将企业对个人的依赖程度大大降低。同时使每个参与者都充分发挥他们的潜能;使企业财务清晰,资本结构合理,投融资恰当;向顾客提供满足的产品和服务;为社会多做实际贡献。

管理的最高境界就是"无为而治"

管理学上有一个共同的观点,即管理的最高境界就是不控制也能达到目标,这实际上就是老子所说的"无为而无不为。"

为什么许多国外公司的大老板成天打高尔夫球,而中国许多的企业高层领导疲惫不堪?就是因为我们还未达到"无为而无不为"的境界。"无为而无不为"不仅仅是无为而治,它体现的是好像不需要怎么管,但事物都在前进,这是企业文化在驱动前进。

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朗和怡家商业模式一直强调的就是"无为而治"。通过企业发展理念的倡导,让平台上所有的子公司、股东、经营管理者及IBO都能清晰地认识到自己的责任和义务,在共同目标的导引下,每个人都在实现自己小目标的过程中,最终实现了所有人共同的大目标。朗和怡家"利他"的文化理念,深刻地影响了平台上所有的组织和个体,成人达己,有一种无形的力量让大家在日常运营中很好地实现了自我管理。

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即使我们睡着了,长江水照样不断地流,不断地优化,再不断地流,再不断地优化,循环不止,不断升华。这就是最好的无为而治。

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