控制风险就是减少成本 宁波建立自身品牌

控制风险就是减少成本 宁波建立自身品牌从1997年至2017年,伴随中国经济发展20年,宁波银行已成为一家总资产超过8800亿元、员工人数超过1.1万人的区域性上市银行,进入全球前200家银行之列。

自2004年完成改制后,宁波银行实施引进境外战略投资者、跨区域经营以及公开上市三大战略,至此进入发展快车道。2013年和2015年,宁波银行先后发起设立永赢基金管理有限公司及永赢金融租赁有限公司,开始探索综合化经营模式。

随着自身不断发展,宁波银行确立以长三角为主体,以珠三角、环渤海湾为两翼的“一体两翼”机构发展战略。2007年以来,宁波银行先后在上海、杭州、南京、深圳、苏州、温州、北京、无锡、金华、绍兴、台州和嘉兴设立12家分行,目前营业网点超过310家。

宁波银行始终坚持“审慎经营,稳健发展”的经营理念,以“了解的市场,熟悉的客户”为准入原则,紧跟行业发展趋势,合理摆布资源,推进业务结构向多元化转型,打造出公司银行、个人银行、零售公司、金融市场、资产管理、资产托管、投资银行、信用卡等多个利润中心,形成明确的客户目标和发展定位,在个人银行、零售公司、公司业务、资产托管等领域初步建立起自身的品牌。

多年来,宁波银行不断推进业务结构向大零售转型。2006年,宁波银行成立独立的个人银行条线,经过多年的努力,个人业务盈利占比不断提升。2007年,宁波银行成立零售公司条线,推出“金色池塘”系列小微企业融资产品,近年又推广“税务贷”、“快审快贷”、 “捷算卡”等特色产品,在区域市场中受到欢迎。

宁波银行始终坚持“控制风险就是减少成本”的经营理念,将守住风险底线作为最根本的经营目标,持续完善全面、全员、全流程的风险管理体系,在复杂经济环境中经受住考验,不良率连续多年保持在1%以下,资产质量优良。

宁波银行高度重视科技系统建设,构建面向业务、面向服务、面向客户的“三位一体”应用系统体系,已建设完成的“两地三中心”的灾备体系能有效防范科技运维风险。宁波银行紧跟市场主流动向,提高网上银行、手机银行、自助银行三大传统电子银行渠道服务水平,发力微信银行、直销银行等互联网金融服务渠道建设,为客户提供便捷高效的服务。控制风险就是减少成本 宁波建立自身品牌

20年风雨兼程,宁波银行展现出优秀的成长性和经营管理能力。站在新的起点上,面对新一轮银行业发展变革,宁波银行积极探索中小银行差异化的发展道路,持续积累在各个领域的比较优势,努力打造成一家具备差异化核心竞争力、在细分市场客户服务上具备比较优势的优秀商业银行。

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