打造智能生态闭环,联想这只大象踏上新征程

打造智能生态闭环,联想这只大象踏上新征程

1984 年,11名科技人员带着20万元的投资在传达室中开始了艰辛的创业历程,而这小小的传达室也成为当今市值近六百亿的PC巨头联想的发家之地。

从1996年联想电脑跃居中国第一,到2003年联想成为世界骄子;从国内一家默默无闻的创业公司,到现如今的世界五百强。联想崛起的历程不仅是集团元老们一生创业精华的浓缩,更是见证了中国互联网从无到有的发展历程。

有人说,巨人也会累,后浪们的年轻朝气会掩盖掉前辈们的光辉。的确,没有一家企业会永远高高在上,中间必定会遇到过各种各样的牵绊。

在移动智能设备快速发展的今天,PC正在遭遇着历史性的挑战,联想等PC巨头也处在转型的关键期,如何转型、如何调整业务中心也成了这些老大哥们的当务之急。

日前,2017中国“互联网+”数字经济峰会正式举行,在会上,娃哈哈集团董事长宗庆后、腾讯CEO马化腾、财经作家吴晓波以及联想集团董事长兼CEO杨元庆齐聚一堂,对当下的热点话题以及互联网+的概念展开了激烈的讨论。席间,杨元庆更是提出了联想新PC的概念,大谈联想如何通过互联网+的机遇迎来新一轮的变革。

互联网在颠覆一切联想是“+互联网”的典范

近两年,“互联网+”成为了一个热门词汇,更是给发展中的企业带来了新一轮的机遇。众所周知,在腾讯创业十五周年之际,马化腾的一篇“通往互联网未来的七条途径”的演讲将“互联网+”概念带入各个行业,尤其是传统的制造业。

有人认为,所谓的互联网+更多的是针对于传统企业,互联网会为他们带去新的机会。其实不然,在新的概念面前,每一家企业都是公平,重要的是能不能把握住,如何去把握。

对此,作为联想集团的掌门人,杨元庆有着深刻的认识。他认为,互联网+在改变着当下的一切,不仅仅诞生了很多新兴行业,也颠覆了一些传统行业。对于联想而言,杨元庆认为在某种意义上来说联想是“+互联网”的一个典范。

打造智能生态闭环,联想这只大象踏上新征程

所谓的“+互联网”指的是利用互联网在经营的每一个环节里改造自己,杨元庆认为联想是一个制造型企业,但是也在用互联网改造制造,从而变成一个智能制造。他表示,某些企业经常说缺货,被指饥饿营销,归根究底是因为没有将互联网和大数据利用得好。对于联想来说,智能制造可以更加精准地预测需求,使得供需之间能够平衡。

用互联网+重新定义PC 推动个人电脑向个人计算变革

根据 Gartner 的报告数据显示,2017 年第一季度全球 PC 市场出货量为 6220 万台,与去年同期相比出现了 2.4% 的跌幅,并且这已经是连续第十个季度出现下跌,而这也是 2007 年以来 PC 第一季度出货量跌破 6300 万。

可见,在智能移动终端快速发展的今天,PC的长周期以及使用率的下降正在给PC巨头们敲响警钟,如果自身不变革,只能是市场淘汰。作为全球PC销量第一的联想,在变革这方面已经有所布局,并且有着自己独特的见解。

时代的进步,使得互联网从过去的PC互联网发展到现在的移动互联网,未来更是属于万物智能、万物互联的新时代。同时,正是由于互联网的不断发展演进,才导致了PC行业的下滑。杨元庆语重心长的表示,“如果我们不能够与时俱进的话,那我们的发展空间会受到很大的约束,我们的下降趋势会持续。”那么,联想又是如何做的呢?

前文提到,联想利用“+互联网”改变着自己的销售模式。而面对着PC行业下滑的形势,杨元庆称“我们用互联网+重新定义PC,推动个人电脑向个人计算变革”。

打造智能生态闭环,联想这只大象踏上新征程

在杨元庆看来,PC的概念已经在扩展,联想的“互联网+”战略就是从Personal Computer到Personal Computing,到最后的Personalized Computing(个性化计算)、Personalized Cloud(个性化云)这样一个发展思路。

首先是从Personal Computer快速发展到Personal Computing。在这个过程中,不仅仅是PC需要有这样的计算能力,手机也是一个Personal Computing的工具。

紧接着是Personal Cloud的时代,杨元庆称,未来的设备,仅仅设备本身没有用,它必须连着云,连着服务。如果不连云,不连服务的话,这个设备是没有什么价值的。

最后就是Personalized Computing(个性化计算)、Personalized Cloud(个性化云),通过大数据和人工智能的分析,了解个人的偏好,进行更加个性化的定制。

每个企业变革之路都不同联想要打造生态闭环

对于联想来说,在深耕PC市场的同时,还从谷歌手里收购了摩托罗拉移动业务,大力发展手机产品,走出一条生态闭环的道路,从硬件智能到数据化到智能个性化,涉及到手机、PC等多个智能终端。

打造智能生态闭环,联想这只大象踏上新征程

当被问及联想在与世界同行发展路径不同的问题时,杨元庆回应称“每个企业的路径都是不一样的,都有着自己的特点”,“对于惠普,焦点一直聚集在PC上,没有Personal Computing这样一个扩展;对于戴尔,其整体更多的是往企业那边走;对于华为、三星这样的新兴对手,突出的业务更多的是在手机这一块。”

写在最后:

业界早已看到联想对于变革的迫切。面对着PC行业下滑的趋势,联想也在用着自己的方式、利用着互联网+的机遇带领整个行业重新走上正轨。或许,变革的过程会很长,中间也会有各种坎坷,但是在变革的路上联想已经迈出了重要一步,未来如何,时间会给我们答案。

未经允许不得转载:新闻 » 打造智能生态闭环,联想这只大象踏上新征程